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一周前美的突然停牌引发外界引入小米作为新投资人传言。12月14日晚间，美的发布公告证实传言不虚：美的向小米定向增发5500万股，价格23.01元/每股，募资不超过12.66亿元。
定增后，小米智能硬件生产公司小米科技将持有美的1.29%股份，可提名一名核心高管为美的集团董事。
接近交易的人士向财新记者透露，双方达成此次投资合作仅仅用了两周时间：“都是最高层直接接触，雷军和方洪波谈的。”美的停牌时，就有广东顺德地方媒体报道，小米公司创始人雷军到顺德接触了美的集团创始人何享健和董事长兼CEO方洪波。
美的在公告中称，公司于2014年3月发布了M-Smart智慧家居战略，并于2014年上半年成立了电子商务公司。和小米的合作也将延续这两个方向，包括合作智能家居的产业链，移动互联网电商业务，以及这两块业务的共同投资。
此外，12.66亿进帐亦可帮助美的改善现金流。2014年1-9月份，美的仅利息支出就高达2.4亿元，资产负债率达到61.86%，高于同行业上市公司42.68%的平均值。美的称定增募集的资金能降低资产负债率及财务费用，同时提高向银行等金融机构债务融资的能力。
上述人士对财新记者称，小米投资美的不寻求控股，亦不会参照投资爱奇异的模式成为第二大股东。增发后，美的创始人何享健家族仍牢牢掌控美的股权。公告显示，何享健、美的控股、宁波开联分别持有公司的股份比例为0.073%、35.034%、1.134%，何享健分别持有美的控股94.55%、宁波开联70%的股权。
【小米对智能硬件的投资逻辑】
“美的每年出货1000万台白电和小家电，未来都将装入小米生产的智能芯片，智能家居实现全部联网，”上述接近交易的人士称。值得注意的是，这次投资美的主体是小米旗下智能硬件制造公司小米科技，业务包括手机、平板电脑、路由器等。
但未来双方的合作并不限于硬件部门合作。在他看来，包括美的在内的电器生产品牌厂商在智能化转型方面有迫切需求，但缺乏手机、路由器等终端集成控制设备和配套的软件平台：“每开一个智能硬件都要开一个不同的app，这个体验很不友好。”他说，小米已经有两个集中管理智能硬件的app，一个针对小米系统的MIUI用户，一个针对所有智能手机用户。
小米投资美的的逻辑并不新鲜。2013年底，小米成立智能硬件生态链团队，主要任务就是投资智能硬件生产厂商，目前已投资25家厂商，包括制造小米手环的华米、小米移动电源的紫米、空气净化器的智米、活塞耳机的加一、智能血压仪的九安等产品。雷军曾对外解读自己的投资逻辑，这些智能硬件在共同形成生态的同时，硬件本身也可以开发出基于自己的生态。
小米内部人士以手环为例向财新记者解释，手环围绕手机和MIUI生态，而手环本身也将建立一个围绕手环的新生态：“手环硬件本身可以开发不同的供应链品类，比如手环的材料，此外，一旦手环和个人ID绑定，那么未来手环是不是可以做支付？”
他透露，目前小米手环的出货量已经过百万：“这款产品设计是冲着年出货1000万台去的，”他称：“手环并非一个完全基于MIUI系统的生态，目前IOS系统也已经上线。”
小米手环的制造商华米依托投资方的品牌、渠道以及低至99元的价格，在竞争激烈的手环市场获得了关注。华米的新一轮融资估值已经达到3亿美元，融资3500万美元。领头的高榕资本和晨兴资本都是小米的投资人。
小米进军智能硬件复制其低价模式也搅乱了市场的原有生态，引来同行不满。近期推出的小米空气净化器被同业公司巴慕达指涉嫌抄袭，双方就抄袭各执一词。单看价格，小米为899元，还坚称并不亏本；而巴慕达空气净化器的价格接近6000元。
【家电行业格局生变】
这次，小米牵手国内最大的家电制造商美的，想要进入的是白色家电和小家电市场。这类产品的智能化尚处于市场探索阶段，未来的关键是能否发现智能的应用场景，培养用户使用的“强需求”。
然而，此次小米联姻美的，市场的目光却更多的投向了美的的“宿敌”——格力电器及其掌舵人董明珠。家电行业三大巨头，格力、美的和海尔，海尔此前已经和阿里巴巴在物流等多个层面高度绑定，此次美的联手小米，就剩下了格力还在“独立奋斗”，对互联网的融合定位尚不明晰。
格力董事长董明珠在格局中却显得愈发强势。年初和雷军在央视定下10亿赌局后，她面对小米和美的的联姻又再次开炮。在12月14日的媒体年会上，董明珠称小米因为专利问题印度市场受阻，又指美的盗用格力专利被罚款：“美的和小米在一起就等于是两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，质量比我好，我才会真的有点着急了，因为我得改变自己，得加油了”。
炮轰两家之外，董明珠两次强调格力空调的节能性。“节能”正是格力智能家电的切入口，今年3月，几乎和美的智能家电计划同期，格力推出了自己的智能家电计划，新植入的智能芯片最大的特点就是“节能”。此外，在渠道上，还将推出定制机，并加强交互。
事实上，在智能家电领域，单一产品很难培育市场的“强需求”，仅靠节能能否激活市场？互联网渠道显然并不掌握在制造商手中。未来格力如果继续选择单打独斗，在智能家电领域或将面临更大的挑战。
不过，“强需求”一样是小米美的面临的考验。在普通家电中植入智能芯片，是否就能培育或诱发市场的“强需求”？小米和美的依靠这块芯片还能做什么更有增值意义的事情？目前这些问题并没有确定的答案。
资料来源：财新网
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