“以前怎么去开会呢？那时候还是普通火车，人多又闷。参会客人永远比预计的多，预订的房间永远不够用，我们一群人常常是挤挤打地铺解决。” 在高铁真正普及之前，火车还是大部分人的长途选择。 京广贯穿南北，陇海-兰新连通东西，有多少趟驶向大江南北的火车，就有多少个美业人于五湖四海中奔走。 他们的终点，是哪？
即将驶向它方的火车
一
2008年，北京很忙碌。
奥运会聚焦世界目光近大半年，一场美业发布会，在新华社、人民日报等20多家媒体报道下，为这意义深远的一年划上了句号。
所有人都隐隐感受到一股新气象。
产品发布会后，容大生物产品被赠予柬埔寨副首相
“有个大姐介绍我一家新公司，说势头很猛，三五年后可能不得了。”
没想到第一次见面，老板夹着个公文包吭哧吭哧就来了。
“再一看，的确很新，打通的一大间办公室、一个培训室，转了一圈就十来号人”，她忍不住笑着摇摇头。
让已在国企外企游刃有余的她心动的，除了“创业”的一腔热血，还有当家人的实诚。
“很多后台工作需要人，我撸起袖子就接过来了，越做越感觉自己还是更适合处理内务。”结果便是在人资这条路上越走越远。
她叫文冬梅。称呼一路从小文，变成文姐姐，再到如今的人力资源总监，归属地却始终是“容大生物”。
正在录制宣传视频的文姐姐
“大家性格各异，但不管是做事还是价值观都像一类人，处得很舒服。”她会卤完牛肉后兴冲冲装一盒子来分享，会悄悄给生日的小伙伴准备惊喜，更会用心地帮大家一条条捋清工作职能。
挂在芳村1850创意园小楼上的“容大之家”牌匾，承载着这近10年的缘分。
2010年-2019年 容大生物在广州的“家”
但刚从繁华CBD珠江新城搬来园区时，多少有点落差。
“后来发现这一片发展很快，江水汇聚，边上一个白鹅潭，韩董说我们正好在‘鹅’下金蛋的地方，寓意特别好。”
她从远方来，随公司第一批入驻创意园区。其后的蓬勃发展，似乎印证了这个敢为先的眼光。
可是，靠个好兆头就够了吗？
此时，正有许多人像她一样，不断登上这趟列车，一路穿风过，呼啸向前。
二
高考填志愿，毕业找工作，什么重要？努力很重要，平台亦不可或缺。
“这么一家小公司，却让人很有成就感。”她道出长留的真正原因。
起步期，待建设的地方很多，公司干脆放手。
“从无到有，再到专业化，你能感受到自己一路成长，不会被固定死，公司给你足够的发挥空间。”从制定简单薪资开始，每一步她斗志昂扬，也脚踏实地，员工手册、管理制度相继完善，公司渐渐有了安稳的后方。
还需要更多这样的人。
2010年，大家长韩敏一边带着容大生物在市场中迎潮而上，一边把目光投向校企合作。
大会上，他很老实地说：“咱们现在是美容专业线的外行人，不太懂内行的事。但作为厂家、品牌，是不是也应该培养一些专业人才？”
山东中医高（山东中医药高等专科学校）吹响了第一个号角。纪海英老师一趟趟跑学校联系，山东客户也帮忙牵线推荐，容大生物很幸运成为第一批合作企业。
2019年容大生物与山东中医高共建“容大健康学院”
“我们这叫抢人。不仅要和美业同行抢，还要和医疗体系各医院抢，因为人少，专业也小众。”学校对企业不了解，第一年熟悉一下，第二年校招也还不一定排得上号。“但只要给一次机会，我们的口碑就能传出去。”
进来的师兄师姐就是最好的口碑。这些青葱的孩子，像种子一样迅速扎根成长。“现在市场上的骨干，可能就是当初某个学校稚嫩的学生。”此时的她，更像一位家里的大姐姐，脸上浮现出欣慰，语气里掩不住骄傲。
为了能将企业需求与教育最大程度结合，她带着团队和学校一起运作定向培养容大订单班。
在大一时便开展双选会、成立定向班，公司的专家参与授课，同学们提前感受行业氛围，不断加深对容大文化的理解。
“暑假会开设驻校特训营，公司教育培训团队专门奔赴校园面对面传授市场经验，大家在学校里学到的东西马上实战。”
2016年山东中医高培训现场
叫葛萍的女孩总是一团和气；意气风发的小男生是崔文鹏，武煜这姑娘雷厉风行……他们站在平台上，以努力换取成就，如今有的是四川市场的运营总监，有的是浙江市场的品牌老大。
他们也曾迷茫过。
崔文鹏做督导时成绩很好，但独立运作小市场后，带队难、开拓难，很长时间都处在迷茫中。公司和他一点点分析原因，他沉下心从头再来。现在，单独负责着集团金因美品牌的全国推广。
2019年容大生物年终答谢会上崔文鹏老师演讲
她非常认真地说：“每个人总会有些坎，我怎么提升？我的核心能力是什么？……迷茫归迷茫，继续干，去做去积累！有些事通过阅历就解决了，有些问题随着成长可能就消停了。”
过三山五岳，需有开天辟地的毅力。但当道路一铺，每趟列车只会朝前走，上车下车的人，从来都得坚定着各自的奔程。
三
“我就要容大的老师！”是她常常能在市场上听到的反馈声音。
做实事、可靠……是顾客给容大人的标签。“当时行业还很混乱，韩董却旗帜鲜明地提出，不折腾不忽悠。”
容大精神：信、净、孝、和
她守着这份精神。筹备容大孝基金，推动企业文化落地，改进绩效制度激励员工进步……“现在，除了要考虑总部和子品牌薪酬的合理性及优化，还要思考如何及时引进人才、培养管理层。”
文姐姐在2020年新生培训现场
容大生物用多年心力一批批培养专业的从业人员，向各地输送新鲜血液，推动行业发展。企业内部也在不断调整架构，给予空间让中层壮大起来。但还不够，专业人才依然是稀缺资源。
“未来，人才本地化是一个趋势。”
随着每个地区经济的提升，越来越多的新兴人不再那么渴望到大城市发展，他们更希望能留在家人身边。
力争在每个省开发一个深度合作的学校，从生源挖掘到培养，再到个人职业规划，与本地发展相连，一体式孵化——这将是容大生物未来的重要人才战略。
2019年韩敏董事长成为全国中医药职业教育集团副理事长
未来希望达到什么高度？她思索了一会，坦诚地说，不一定非得是什么高度。
“我们用‘家文化’凝聚员工，也追求员工成长和业绩增长。根据企业现下要解决的问题，管理风格、文化建设、人力资源体系整体搭建因地制宜，最终都是为了让进来的人才能和企业发展协调统一。”
如她一样的人越来越多。
彼此扶持着踏上奔驰的列车，不断修正方向，不断容纳新友。以披荆斩棘之姿冲破迷茫，以乘风破浪之势斩获成就。
你若问，终点在哪？他们将用轰隆隆的巨声回应你：
我们用多少汗水取得成就，就将成就多少前路。
而路，永无止境。
