总结反思，蓄力奋进！顺控集团召开2020年上半年经营分析会议

一、围绕国资监管改革精神，完善集团现代企业治理体系

1. 筹备集团党委会、董事会、监事会、经营班子换届工作；

2. 围绕“放管服”改革精神，制定《广东顺德控股集团有限公司权责清单》《广东顺德控股集团有限公司管理清单》。核心内容包括法人治理、人力资源管理、资产管理、投融资管理、财务管理、党的建设，既充分发挥顺控集团总部的统筹管理能力，又充分激活下属企业经营活力，进一步提高企业运营效率；

3. 强化制度建设，明晰与规范各项经营行为。上半年，顺控集团先后修订了董事会、总裁会议事制度、投融资制度、财务管理制度等制度，组建成立投资决策咨询组，进一步优化投资、财务管理等事项的工作流程。

二、强化集团统筹职能，打通板块间业务协同

1. 统筹土地经营与管理。上半年，顺控集团围绕土地经营管理事项，与区土储中心就土地接收、弃土收纳、土地经营、土壤检测等事项进行了对接，并签订了相关协议。各企业要按照有关要求，依法合规，充分管理与利用好相关土地资源，提升经营效益；

2. 围绕做大国资上市平台的战略布局，推动公用事业板块业务协同发展。通过打通公共事业板块公司在排水设施建设、管网改造等方面的业务协同，实现顺控集团做大做强公共事业板块上市平台的目标。

1. 发力建工投资板块。2020年内落地混凝土搅拌站、建筑垃圾处理、UHPC 新材料项目、弃土收纳等项目，布局建工投资板块乙方经营业务；

2. 拓宽公用事业板块业务。围绕公用事业板块产业链，顺控集团相继布局土壤检测、生活垃圾中转站项目、排水设施建设运营等经营项目，进一步拓宽公共事业板块经营范围；

3. 发挥国资撬动作用，相继落地重大投资与招商项目。上半年，顺控集团联合中建三局竞得乐从星曜城项目，联合区内企业竞得龙眼村改地块等，充分发挥了国有资本撬动社会资本参与区域经济建设、发展的重大作用。

四、加快企业资产证券化，提升融资能力

1. 扎实推进顺控发展公司上市工作。截至7月2日，顺控发展公司正排队等待证监会安排初审会审核，力争在9月底前安排上初审会，今年底前安排上发审会，争取为顺控集团吸引优质投资者、合作伙伴与投资项目，进一步提高企业知名度；

2. 主体信用评级获评为AAA级。今年6月，顺控集团的主体信用等级调升为最高等级AAA，成为佛山市第三家获此殊荣的国有企业，进一步强化顺控集团在资本市场的直接融资能力，并降低融资成本。

五、围绕区委区政府中心战略，聚焦国资重点任务

1. 落实村改头号工程项目。围绕顺德 “村级工业园改造”头号工程，顺控集团积极参与筹备顺银产融公司，并联合顺银产融公司、科创集团竞得龙眼地块；

2. 承接配建物业。根据区政府工作指示，由顺控集团下属企业广东顺控城投置业有限公司（下称顺控城投公司）购买经营性物业，上半年购置物业资产估值约4.75亿元。后续，顺控城投公司将通过市场化运作方式更大程度释放物业资产价值，实现国有资产保值增值。

3. 华桂园改造工程。佛山市顺德区华桂园酒店有限公司（下称区华桂园酒店公司）根据区委区政府工作部署，对酒店整体结构、室内装修、绿化、中央空调系统、消防等多方面进行改造升级，全面提升华桂园的服务水平与服务质量。

六、强化资金统筹管理，提升资金使用效率

为紧扣考核指标与任务要求，下半年顺控集团将重点推进以下三个方面的工作：

统筹、协调解决包括混凝土、搅拌站、污水处理等重点项目面临的问题，推动项目加快落地实施。增强投资招商协同作用，打造国资参与、主导的示范性村改项目，在顺德村改攻坚战中发挥国资的影响力；

一方面挖掘公用事业板块、投资项目等现有项目的增长潜力；另一方面，加快重点业务板块项目的推进力度，重点推动土壤检测、混凝土等经营项目的落地；

下半年，相继有短融、公司债等融资到期，以及重点项目资金需求增加，顺控集团将结合本年度资金走势，提前谋划，组合使用包括中期票据在内的各类融资工具，落实各项资金保障工作。

❶ 围绕重点工作要求，扎实推进重点项目建设及实行落地；

❷ 发现营业增长点，不断寻求好的项目；

❸ 统筹资金安排，落实资金保障工作；

❹ 落实强化安全管理制度，坚守安全红线，确保企业安全生产持续稳定；

❺ 严控规矩和纪律，正确履行职责，切实维护好国家利益和企业利益。

❶ 态度。积极的态度应该贯穿顺控集团整个体系的每一个人，每个人都要坚定不移地以谋发展为目标，努力为集团的发展做出努力；

❷ 时间。机遇稍纵即逝，顺控集团要争分夺秒，把握每一个机遇，积极推进集团业务发展；

❸ 能力。学无止境，顺控集团各下属企业需充分认识到自身的不足，在集团的带领下，积极提升业务整合、统筹协调和专业知识能力，助力集团发展；

❹ 底线。底线是不能触碰的，包括纪律和生产经营两个方面。