在顺德国资系统中有这样一号人物，
他为“僵尸企业”出清按下“加速键”、
完成顺安棉公司的资产重组、
实现江义水厂物业的接收管理……
他就是区属国有企业发展创新突出贡献人物
——佛山市顺德区嘉顺联合资产管理有限公司
（下称嘉顺公司）潘伟彦。
1
坚定国有企业供给侧改革目标
有序地推动区属国有“僵尸企业”出清
根据国家及省市有关工作部署，2020年底前必须完成39家“僵尸企业”出清处置工作。
潘伟彦在切实防范国有资产流失的基本立足点下，以企业破产清算为基础路径，创新制定以直接工商注销“僵尸企业”出清工作方式，超额完成2019年度市国资委下达的13家“僵尸企业”出清工作任务，超过2016年至2018年出清企业总量。
此外，潘伟彦首次排查约1084万元有效资产，并通过破产清算、债权包收购等方式，合计化解区属国有（集体）企业历史债务7.1亿元。
2
完成顺安棉公司资产重组项目
为重点项目广州中医药大学顺德医院
易地重建选址提供基础
据了解，顺安棉公司属于资不抵债的“僵尸企业”，其唯一资产是位于红岗工业区的地块，而该地块将面临被整体拍卖处置并全数用于偿还债务。
为化解区属国有企业金融风险，保护优质国有资产，潘伟彦和其团队创新制定了以不良资产（债权）运作为核心的资产重组方案，并成功获得区国资委批复，为区委区政府重点项目——广州中医药大学顺德医院选址扫除基本障碍。
在债务处置过程中，其中一户债权人在半年谈判期内通过长期驻守办公场所、有限软禁等方式，并携带妇女婴儿和其他群体人员在办公场所静坐，要求实现其权益诉求。
虽然潘伟彦和其团队曾在办公室长达12小时被限制活动，但潘伟彦始终保持克制，坚守依法合规、维护企业合理利益的底线，最终在合理范围内妥善处置债务。
在顺德中医院重点项目征收工作过程中，潘伟彦积极协调政府部门、民营企业等各方的关系，在梳理债务重组难点过程抽丝剥茧，协助平衡征拆政策补偿收益与民营企业期望收益的差异。
在确保完成重点项目征收工作的同时，潘伟彦充分发挥混合制机制优势，化解历史遗留问题，确保国有资产保值增值，实现按时保质完成区委区政府重点任务和将不良资产转化为有效资产权益的双重目标。
3
实现江义水厂物业接收管理
短时间内配合完成区委区政府村级水厂
关停整合工作任务
为优化城市水资源配置，根据区委区政府《关于印发顺德区村级水厂关停整合工作方案的通知》，勒流江义水厂关停整合工作最迟应在2019年3月31日前完成。
2019年2月21日，嘉顺公司接上级通知代替物业公司作为接收物业主体后，潘伟彦在保障国有资产权益、限期完成、兼顾村集体利益多方平衡的情况下，最终仅用时1个月时间，于2019年3月26日签约实现江义水厂物业接收，确保村级水厂关停整合工作任务顺利完成。
在接收物业过程中，潘伟彦经核查评估书及多次走访现场，发现江义村将一栋账上属江义水厂且正出租物业纳入评估价值范围，但未在双方物业收购协议体现交付内容。
为避免引起矛盾，潘伟彦通过提出探讨租金分配模式，引出对争议物业的处理讨论。在了解到江义村对原谈判内容以及协议条款非常抵触后，潘伟彦与江义村有关负责人耐心沟通，共同修改协议条款，充分交流各自想法与意见，最终促成合同签订。
4
发挥新时期基层团委作用
广泛团结集团青年
积极参与乡村社区志愿活动
潘伟彦充分发挥团委委员角色，积极开展各类活动，广泛团结顺控集团及其下属企业青年，增强员工凝聚力。
1 举办庆“七一”活动——李小龙乐园经营开发策划大赛；
2 密切与区团委、大良团委等机关团委联系，共同举办“绿色环保 青年先行”环保项目宣传活动；
3 开展“建美丽家园迎快乐新年”活动，并争取了区团委项目经费支持。
在集团团委成立时间短、经验相对薄弱的情况下，潘伟彦充分利用有效资源，投身顺德区公益志愿服务中，推动集团团委成为顺控集团对外宣传的重要平台。
来源：佛山市顺德区嘉顺联合资产管理有限公司
编辑：广东顺德控股集团有限公司微信小组、念响新媒体
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