规范招标采购工作，提升专业能力！顺控学院举办第二期“栋梁计划”-国有企业招标采购全过程管理培训班

9月23-24日，为提升广东顺德控股集团有限公司（下称顺控集团）及下属企业招标采购从业人员能力，培养一批可以胜任招标采购岗位的储备人才，顺控集团风控合约部联合顺控学院在置业广场一号楼20楼大会议室举办第二期“栋梁计划”——国有企业招标采购全过程管理培训班，120余人参加培训班。

23日早上，顺控集团党委委员、副总裁邹劲出席开班仪式并致辞。邹劲副总裁表示，随着国有企业改革纵深推进，招标采购领域面临着亟需适应变革的新挑战，也迎来创新发展的新机遇，为了培养一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的招标采购人才，此次培训正当其时。同时，邹劲副总裁希望各位学员做到以下三点：

✦一是心无旁骛，专心学。社会的飞速发展，学习对每个人来说都尤为重要，“磨刀不误砍柴工”“工欲善其事，必先利其器”，都说明了学习的重要性和必要性。

✦二是问题导向，用心学。参训学员多为从事招标采购工作多年的专业人员，平时工作中应当学会发现、收集、积累问题，利用本次学习机会，虚心向老师学习，对问题逐个突破，努力向这个领域精通的专才发展。

✦三是善于总结，学以致用。“他山之石可以攻玉”，要把他人的经验学回来，转化为自己的经验，灵活运用到工作中，力争通过这次学习实现在工作中守住红线、规避风险、提质降本增效的目标。

随后，中国招标投标协会专家、《中国招标》周刊社特聘专家卢海强老师为各位学员讲授了《强制招标制度及招标采购实务解读与法律风险防范》。卢海强老师重点解读了招标投标的定义，谈到“招标投标是法律、需求、竞争的三者结合，是订立合同过程所形成的一种交易方式。”卢海强老师着重从合法合规角度解读了强制招标制度，不仅从渊源上讲解了法律制定的原理，还结合实务讲解了法律制度的适用性；以问题为导向，立足法律规定，重点分析了招标过程中常见的疑难问题，务实而具有直接借鉴意义。

24日，高级国际商务师、招标师俞烈为各位学员讲授了《企业采购管理顶层设计及招标实务》。俞烈老师着重从采购的合理性角度讲解了采购目标、采购管理的现状及难点、分类管理原则、各种采购方法特点及适用、采购管理效能不佳的原因及解决方法、对标标准解读等内容。“招标这种采购方式有其合理和适用的范围，不是放之四海而皆准，‘泛招标’‘假招标’的现象就是因为对其原理和适用范围把握不准确所造成的，现时采购管理工作要从顶层设计的角度去思考制度设计的合理性及市场的适用性等问题。”

此次招标采购全过程管理培训班是顺控学院进行内部职业资格认证培养体系建设的培训班，以“线上教育+线下集训+考核”的形式对学员进行全方位培养，后续将在9月26日-9月28日对参训学员进行考核。

此次系统培训不仅有助于顺控集团招标采购从业人员进一步提升项目采购管理水平和风险防范能力，加深对最新招投标法律法规和政策文件的理解，还有利于顺控集团实现防范化解国有企业经营性项目采购风险，提高采购效率与降本增效的目标。