集团发布│胡自强：从跟随到引领的战略转型 ——美的全球创新生态体系

为转型升级，美的集团砍掉效率低、利润不高的产业，通过智能化改造，端到端的连接已经从供应链到销售端全面实现数字化，使得公司人均效率提高了两倍多。

美的集团创建了四级研发体系，整合全球研发资源，实现全球智造。

希望在顺德政府大力支持下创建的美的“美创平台”，能够成为顺德吸引人才的重要基地。

我们是一个民营企业，从1968年一直发展到去年达到1400亿这样的一个规模企业，我们一直在顺德，也是受顺德文化的影响，我们就这样一步一步走过来的。我们也有一个很重要的特质，就是顺德的开放文化。

从整个发展历史上也可以看到，我们跟外面的整合，包括人才的使用，包括跟全球企业的合作，另外，跟全球的各大企业也进行了合作。

这是我们去年的基本情况，1400亿差不多是220亿美金的一个份额，我们在整个全球金融机构的评级里都是在A级以上。

下面是我们在整个家电行业的位置，我们现在已经达到了全球家电行业的领导的地位，整个销售额是最高的，利润达到了这个行业的顶级水准。

我们在转型过程中放弃了一些效率低、利润不高的产品和产业，使得整个公司的运营是非常健康的。这也是为我们在海外的拓展、兼并带来了很多的资源保证。

我们的转型升级有三个方面，第一个是在技术和产品的研发投入上，第二个是我们的核心，就是美的这30多年走过来的过程中也总结了一些经验，我们现在通过智能制造的升级、换代，整个人均的效率提高了5倍多。

简单介绍一下在制造端价值链的情况，我们已经把数字化这个过程完成了。这个是空调工厂的案例，几乎已经实现了无人化的操作。

我们现在在人员结构上也做了很大的调整，管理人员当中的50%都是研发人员，硕、博比例也有了很大的提升。比较大的转变就是，全球最有名的数据专利分析机构，我们已经达到了全球家电行业的第一位。

在整个体系内部我们做了很大的调整，这是在12年做转型一个很大的举措。比如说制造业也是一个跟随型的企业，但是现在我们已经打造了4G的引发体系。我们也在加强全球研发资源的供给，已经在美国设了研发中心。我们在意大利、日本、德国，设立海外研发中心主要有两个部分，一个是推动我们产品的全球化，第二个是实现全球技术、资源的整合优势。

在深圳，我们也有一个研发基地，这是一个超过6000平的空间，有600名的研发人员在深圳，主要做前端智能家电的研发工作（机器人，新兴领域的研发工作）。

在整个研发体系里，我们是拥有着一个很开放的心态，希望可以跟外部的资源对接，然后来协同，建立我们美的开放式的一个创新、技术体系。我们在内部也有很大的投入，在结构上也有很大的调整。但是，从推动我们美的未来发展来看，光靠我们内部的资源还是远远不够的。所以，我们也正在打造开放式的对外创新技术合作的平台。

我们现在已经有95家研究机构的合作，我们跟海外的研究院也建立了合作的关系。

最后介绍一下我们美创平台，这个也是在顺德政府，区书记的大力支持下，这个平台不光是希望能够跟外部的资源有更多的合作，能够吸引更多的技术资源参与美的的研发。另外，我们也把整个平台开放出来，可以为周边的企业、技术团队、创业公司提供服务。这个服务包括我们的创新创业的平台，我们的技术团队，我们的实验室，我们外部研究的技术资源，都能够跟社会的这些企业、创业创新团队共享。希望顺德可以真正的成为一个创新创业、吸引人才的基地。

感谢大家！