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面向未来,CIO的角色如何转变?

面向未来,CIO的角色如何转变? 中信国际电讯CPC
2020-06-05
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导读:中信国际电讯CPC旗下子公司中企通信联合伙伴Syntax Asia举办的“面向未来的CIO角色转变—IT管理服务专场”,分享科技、IT发展趋势、CIO角色和价值观的转变、CIO如何推动引领企业变革等.

5月27日,中信国际电讯CPC旗下子公司中企通信联合伙伴Syntax Asia举办的“面向未来的CIO角色转变—IT管理服务专场”落下帷幕。会上,两位嘉宾分别从科技、IT发展趋势、CIO角色和价值观的转变、CIO如何推动引领企业变革等方面展开了分享。

《面向未来的CIO角色转变》

Syntax Asia 

战略发展经理 徐锋

Syntax Asia战略发展经理徐锋先生认为,信息技术经历了从计算数字化、信息数字化到流程数字化的发展阶段,面向未来,认知数字化将是信息技术变革的趋势,一切信息化变革将以实现万物互联与交互为发展方向。CIO作为企业的信息技术管理者,如何跟上时代发展趋势来转变自己的角色呢?徐锋先生分别以1家传统健身俱乐部和1家制造企业的转型之路为例,生动地讲述了其CIO如何从以下方面来引领推动企业变革。


CIO理念的转变很重要。数字化时代,技术已经成为业务转型和变革的主要驱动力,取代了原有商业变革为驱动导向而技术仅作为赋能手段的发展模式。今天最成功的组织及其它们的CIO们,都具有着“以数字化技术驱动变革”的理念。


CIO角色及其所需的技能调整很重要。从领导力维度来看,CIO需要重点关注的三个重要指标:方向(具备数字化驱动的理念和目标)、变革(为试验性变革做好准备并创造条件)、执行(赋能于人以从不同维度进行思考)。


CIO带领团队建立的数字化能力很重要。


CIO确定人才战略很重要。组建数字化团队,确认关键岗位及其所对应的职责和技能,且应该根据业务的规模、性质、特征等来制定人才的3-5年规划。


CIO确定数字化变革的重点很重要。数字变革的主要关注点和范围因企业而不同,但客户和流程是核心,专业合作是方向。


CIO确定自己在数字化变革中的作用很重要。希望成为数字化变革中的领导者,需具有大局思维,聚焦“变革”本身而非纠结于“技术”本身。


成为数字化变革的领导者,从现在开始,聚焦核心价值,规划数字战略。联动合作伙伴,结合其专业能力,结合自身战略目标,将精力放在核心业务上,推动自身整体数字化的变革。

《创新ICT服务助力企业数字化转型》

中企通信 

数据科学与创新副总监 詹东东

中企通信数据科学与创新副总监詹东东先生认为,在全球供应链布局调整、贸易规则变化、新市场策略推进以及疫情影响的大环境里,与不确定性共处将成为企业的常态。借助科技来重塑企业的数字商业旅程变得至关重要,通过“数据+算法+算力+连接”来重新定义新型制造服务经济将成为趋势。中企通信全球化、数字化、合规化的一站式ICT服务,将为企业提供更敏捷的全球化数字运营能力与科技能力、全球泛在连接、智能计算支撑、全局安全合规以及智能创新运营的能力支撑。

最后,詹东东先生表示,在 “专业、质量、创新、多样性”价值观的支持下,中企通信将继续推动创新和新技术,推动可持续发展,为客户创造更多价值。





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中信国际电讯CPC
中信國際電訊集團有限公司的全資附屬公司,為首個在大中華及亞太區提供專用網絡的服務供應商之一,全球設有多個辦事處,致力為客戶及合作伙伴提供尖端通訊服務及資訊科技解決方案,是跨國企業及商業伙伴最可信賴的合作伙伴。
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