亚太区域总部马公司二季度在建项目履约监管会在凯德隆燃气循环电站项目召开

4日上午，与会人员首先现场观摩学习了凯德隆项目部施工现场和生活营地、办公室，大家对项目部HSE标准化建设、工程质量、形象进度、“项目·家”建设、尚水文化建设等给予了高度评价。下午，皇甫艳军主持召开了各项目二季度履约会，各项目部负责人汇报了项目履约现状、存在问题、解决方案及需要亚太区域总部给予帮助支持的事项。贺锋对各项目取得的成绩给予了充分肯定，对存在的问题分别提出了指导性意见和明确要求，并对下一步重点工作进行了布置。

5日上午，凯德隆火电项目部经理周小林与大家分享了大型火电站EPC项目履约管理经验，从项目HSE管理、进度、商务合同索赔、设计、质量、设备物资管理、财税管理、与业主、GE等项目干系人的合作管理、施工履约主要风险分析和应对措施、施工管控等多方面，同大家进行了全面系统的经验交流。参会人员围绕如何履约好项目进行了充分深入的讨论。

5日下午，贺锋总结归纳了马公司在建项目的履约特点，深入剖析履约风险及原因，结合其多年履约经验，从合同交底、前期策划管理、项目启动准备到建立完善商务合同索赔体系流程等方面进行了深度阐述，系统讲解了应对重大履约风险的争端解决机制DAB、友好协商、仲裁、CIPAA裁决程序以及高院诉讼等法律举措，分享了针对不同风险，采取不同对策来有效化解风险的四个实证案例。

与会人员一致表示此次安排到项目现场召开履约会，受益匪浅，收获颇丰。