3月29-30日，中国电建亚太区域总部（以下简称“亚太部”）在泰国曼谷召开2018年工作会议。会议主要议程有：亚太部2018年工作报告、各国别市场2017 年度营销任务完成情况通报、各国别市场2018 年营销指标分解、亚太部2017 年度安全生产总结、成员企业履约能力评价报告、亚太部2017 年主要财务指标完成情况及2018 年费用控制说明、签订国别年度经营责任书和安全生产责任书、国别代表述职、公司管理制度解读、合规培训、泰国项目执行模式分析及泰国未来项目发展方向讨论等12项议题。电建国际副总经理、亚太部总经理季晓勇，电建国际副总经理、亚太部党工委书记刘绍泉出席会议。在泰11家成员企业的35名代表，公司战略管理部、合规部领导，亚太部班子、财务负责人，各国别代表、副代表，各处室负责人以及泰国代表处合署办公人员共73人参加了会议。本次工作会议特别邀请区域总部党工委委员出席。
29日上午的会议由刘绍泉主持。
会上，季晓勇代表亚太部做了题为“紧跟战略 整合资源 创新模式抢占多领域各类型市场，爬坡过坎 滚石上山凝心聚力助推亚太业务全面发展”的工作报告。报告从“五个中心”的职责定位全面回顾了亚太部2017年度的各项工作，深入剖析了亚太区域市场开发的特点和难点，宣贯了新时期集团国际业务战略与布局，并对2018年的工作进行了部署。
随后，电建国际总经理助理、亚太部副总经理杨健对2017年度营销任务完成情况进行了通报，并对各国别新签项目业务类型占比和资金来源做了详细对比。
亚太部副总经理兼市场部总经理叶浩亮对各国别市场2018年营销指标进行了分解说明，并对东盟十国工程承包市场行业进行了分析。
亚太部副总经理兼项目部总经理贺锋就区域总部2017年度安全生产总结及成员企业履约能力评价作了详细报告。
亚太部财务负责人王红霞就区域总部2017年主要财务指标完成情况及2018年费用控制作了说明。
最后，季晓勇与国别代表签订了年度经营任务责任书和安全生产责任书。
国别代表述职会议由叶浩亮主持。
黄小锋、李子研、过晓丹、华楠、黄征、杜海洋、赵金辉、刘先行、司扬、何庭富分别代表缅甸、马来西亚、印度尼西亚、老挝、泰国、越南、柬埔寨、新加坡、菲律宾、巴布亚新几内亚代表处做了年度述职报告。
杨健对各国别代表处的述职做了总结分析，并就2018年各国别代表处的工作提出建议和要求。
公司管理制度解读、合规培训两个议程由亚太部副总经理兼综合部总经理何玉新主持。
战略管理部副总经理（主持工作）任超锋博士对国际公司管理制度进行了详细解读，并与大家做了深入交流。
合规部合规处副处长商微做了合规培训，并详细解答了大家关心的合规方面的问题。
结合公司管理制度解读和合规培训，何玉新就亚太部综合管理体系的优化工作作出了安排，对各国别代表处的管控体系建设提出了要求，并强调了加强合规建设的重要性。
泰国项目履约专题研讨会由贺锋主持。
泰国代表处李洋对泰国项目及项目执行模式作了全面分析，并与参会人员及各成员企业就泰国未来项目发展方向进行了深入讨论。
季晓勇和刘绍泉对泰国及亚太部2017年的项目履约情况分别做了分析点评，并就2018年的项目履约工作提出展望。
两天的会程紧张而充实，会议内容涵盖了工作报告、任务分解、代表述职、制度宣贯、研讨交流等各个方面。会议统一了2018年工作思路，明确了近阶段的工作要点，宣贯了公司管控体系和合规政策、制度，倾听了来自亚太区域总部党工委委员、在泰成员企业代表、在泰项目部代表等多方意见和建议，达到了预想的效果。
文：卢长锋 张雨
图：泰国代表处
编辑：卢长锋 张雨
