当地时间10月30日，“中国电建·万象大讲堂”第七讲在中国电建老挝代表处驻地成功举办。此次活动由公司融资业务部副总经理任敏作关于“FEPC项目模式及工作思路”、融资业务部经理朱海涛作关于“工程承包项目延付融资”的专题培训及交流。培训采用现场和视频方式进行，集团在老成员企业境外机构/项目负责人、市场营销人员等共30余人参加活动。
任敏系统阐述了在复杂多变的国际形势下，公司如何通过创新融资模式、强化风险管控，推动境外工程承包项目（FEPC）实现高质量、可持续发展。重点围绕全球经济格局深刻调整背景下，尤其是在老挝等债务压力较大、外汇储备紧张的国家，传统EPC模式面临融资难、回款慢等现实挑战，深入探讨了公司应如何寻求新思路、拓展新路径以破解困局。同时，对公司依托多年深耕国际市场的经验与资源整合能力，结合中信保、多边机构及第三方出口信用机构（ECA）的最新政策导向，构建了一套科学、务实的FEPC项目评估与推进体系的进行详细讲解。建议未来老挝市场项目开发应聚焦具备“创汇能力”的优质项目，优选业主实力强、收益机制稳定、工程造价适中的中长期项目。同时，朱海涛也通过真实案例分享，介绍了延付融资的基本概念，分析如何积极运用延付融资、中长期买贷、福费廷等创新金融工具，依托中信保、第三方ECA等信用支持，卖贷类项目需要坚持“业主强、项目好、利润高、担保实、可运维”的原则进行开发。
最后的交流环节，参培人员就如何整合融资资源、优化项目结构，推动市场高质量、可持续发展进行深入讨论。
此次培训旨在充分发挥集团技术优势和丰富经验，通过专题培训持续提升在老员工专业素养与市场开拓能力。本次万象大讲堂成功将项目规划与融资实务相结合，不仅深化了员工对区域市场的理解，更是一次宝贵的“融资能力”提升实践，为开拓老挝高质量市场、实现高质量市场开发注入新动力。
“中国电建·万象大讲堂”由中国电建老挝代表处举办，以专题培训讲座的形式，为中外员工提供学习交流的平台。大讲堂旨在通过讲堂形式提升员工在行业领域的知识储备及业务能力，让员工在领域内勤于思考、善于把握、精于认知，不断提升市场营销水平，增强国别营销团队凝聚力和战斗力，为助力区域国别业务高质量发展做出更大贡献。
