亲手送走做了5年得公司

亲手送走了从大学毕业做到现在的公司

一个月1000万流水的公司
从此决定，永远不再自己一个人扛着巨大的成本盘子。

以前没见过世面，我特别相信规模，我觉得牛逼得公司就得配着牛逼的场地，就得有这上百号员工。租着全市最贵得房子，一个月房租15万，说实话，当我走进公司走进办公室的那一刻，我也信了。

这就是老板，这才是成功该有的样子~

现实是年底得财务报表给我打醒的。
行业下行的时候，2个月会把4个月赚的钱亏进去，那就相当于半年白干了！半年！

这时候才意识到，我不是在赚钱，我是再经营这一台只要不停电，就持续烧钱的机器。

很多朋友问我，万一还有机会呢？当时用4个标准来判断，今天分享一下在创业得兄弟们。

一、规模感，很容易骗过当老板的你
哈哈，当你在风口的时候不停得扩张不停得招人，真的会让你陷入误区，因为不管你再哪个行业，都会有下行期，要思考一个问题。再这种大规模的运营下，下行期最坏得情况。你能活着吗？

二、真正的风险，不是亏钱，而是“扛不住”

利润低的大体量，本质是没有抗风险的能力的。这种规模感，的确能让人站的更高，但是不一定能让你站稳。那天以后我开始问自己，这摊子出问题，扛不扛的住？

三、长时间不接触业务本身
那时候我再想，我都是老板了，我还要做什么？我招人做不就行了吗？大错特错，我以前从来不自己做业务，直到你通过财报看到结果。做业务本身可以感知行业处于什么阶段，提前预判未来，对公司有很大的帮助。这个往往是刚获得一点成就感的人犯的错。



我现在开始做三件事：

*缩规模，降固定成本
*拆结构，把风险分散
*专注高产值的小模型，而不是人海战术

公司不需要很大，而是再最烂的情况下，还能活着。

老板最重要的能力不是把公司做大，而是把钱赚清楚，流水，规模，排面都是副产品，账上的钱，才是真的。


最近也有再调整新的模型，也有获得一定的小成就，如果后续做成功，我会继续分享~我们一起成长。