质量是企业立身之本、发展之基。蒲源控股集团始终坚持以高质量为导向，将质量文化作为内生动力，把质量文化建设纳入集团发展战略。推进质量文化建设，既是当前阶段质量工作推进完善的必然要求，也是蒲源控股集团塑造新优势、融入新发展、迈向新阶段的迫切需求。
在全国“质量月”活动期间，集团官微推出“质量文化大家谈”系列专栏，邀请各产业板块负责人、运营与风险职能中心管理者以及项目经理代表，分享对于质量文化的深刻体会与先进实践经验，旨在进一步营造全员关注质量、追求卓越的文化氛围，推动质量文化深入人心。
程 象
集团党委书记、康盈环保常务副总裁、蒲源物业常务副董事长兼总裁
质量文化，不仅是外在的要求，更是内化于心的信仰、外化于行的自觉，是支撑企业持续发展、迈向卓越的精神内核。让每一项服务长期、稳定、高效地运行，不仅是对客户和社会的郑重承诺，更是对自己职业尊严和专业价值的坚守。
质量管理绝不单是品质部门或管理层的职责，每个人都是质量的“第一责任人”。我们坚持“质量第一 客户至上”，这不是一句口号，而是必须落到实处的行动。我们要引导员工，从“要我做”变成“我要做”，让质量标准不再是外在的压力，而是内生的追求。不要等到检查才整改，而要因为热爱这份工作、尊重自己的专业，发自内心觉得“做好是应该的，做不好是无法接受的”。鼓励员工主动发现问题、提出改进建议，让每个人都成为质量文化的创造者和贡献者，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围。同时，持续完善培训体系，切实提升员工专业技能、沟通技巧和解决问题的实践能力。通过榜样故事、文化宣传、先进评选等方式，让“质量意识”和“职业敬畏”成为团队认同的最高行为准则。
“质量月”活动是点燃质量文化的火种，但形成燎原之势，需要日复一日的坚持和浸润。我们要持续推进精细化管理，全面贯彻高标准、严要求，不断夯实质量根基。只有这样，才能真正赢得业主的长期信任，实现品牌的价值传承，为蒲源事业的高质量发展注入源源不断的动力。
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蒲源控股集团副总裁、蒲源建设集团执行总裁
质量文化是企业在长期生产经营过程中形成的，不仅体现在最终交付的产品或服务上，更贯穿于从项目规划、设计、采购、施工到验收的每一个环节。对于工程管理而言，质量文化是确保项目顺利推进、达成高质量成果的基石。
以材料采购为例，严格执行质量标准，细致检验每一批进场材料，杜绝不合格品流入现场，这是对质量文化的基本坚守。同时，加强对施工人员的质量培训，通过定期讲座、技术交底及现场指导，将质量意识深植每个人心中。现场设置质量宣传栏，展示优秀案例与违规警示，营造浓厚的质量文化氛围，让质量警钟长鸣。严格落实 “三检” 制度——自检、互检和专检，通过层层把关，及时发现问题并整改，确保每道工序都符合质量标准。
为加强质量文化建设，我们将从以下几方面着手：在制度建设上，持续完善质量管理体系，明确各岗位职责，建立健全质量考核与奖惩机制，将质量绩效与员工薪酬、晋升紧密挂钩，激励全员积极参与质量管理。在人员培养上，加大培训投入，覆盖一线个管理人员，提升全员质量意识与技能；鼓励员工参加行业交流，学习先进经验与技术。建立内部质量导师制，促进经验传承。在沟通协作上，定期召开质量会议，及时解决项目推进过程中的质量问题与矛盾，与甲方、监理等单位紧密合作，形成质量管控合力。
质量文化是工程管理的灵魂所在。在今后的工作中，我将继续秉持质量第一的原则，不断深化对质量文化的理解与实践，为打造更多优质精品工程贡献力量。
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蒲源防腐（新）执行总裁、蒲源建设集团副总裁兼技术研发中心总监、康盈环保技术研发中心总监
质量文化是企业在长期发展过程中形成的以质量为核心的价值观、行为规范和管理理念的综合体现。它不仅是产品和服务品质的基础保障，更是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其在工业防腐蚀材料生产与配套工程服务领域，质量直接关系到重大工程和关键设备的运行安全和使用寿命。我们服务的客户涵盖能源、化工、交通等行业，对质量高度敏感，任何细微疏忽都可能引发严重后果。因此，质量文化必须内化于心、外化于行，成为企业最坚实的内在力量。
在防腐蚀材料生产与工程服务这一技术密集型行业，质量文化与技术创新密不可分。我们坚持“以技术保质量、以质量促发展”，持续完善质量标准体系，引进先进工艺与检测设备，与高校及科研机构合作研发高性能材料，并通过产品实验室与现场应用测试不断优化产品应用性能。我们鼓励“工匠精神”，通过技术创新实现产品质量的持续提升，在企业内部营造精益求精、追求卓越的质量氛围。
质量文化归根结底是一种价值观的体现。它不仅关乎产品本身，更是一家企业的责任与信誉。在当前行业竞争激烈、品质水平参差的背景下，我们始终坚守质量底线，秉持“零缺陷、高标准、严要求”的目标，提升增强核心竞争力，以实际行动为建设质量强国贡献智慧与力量。
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中科康盈执行总裁、集团发展规划中心总监
质量文化是企业文化的核心支柱，是贯穿战略与业务的关键脉络。作为企业管理者，我们更应以强烈的责任感、使命感和紧迫感，体系化推进质量提升工作，把“质量至上”真正融入日常管理的每个环节。
在企业文化建设过程中，我们始终坚持鲜明地倡导质量价值观。通过系统化的文化培训、深入一线的榜样故事传播等多种形式，持续引导每一位员工成为质量的守护者、践行者和推动者。我们致力于营造“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围，让质量意识成为潜意识，让高标准成为习惯。只有当员工从内心认同质量的价值，并自觉将质量要求融入日常工作的每一个细节，质量文化才算真正落地生根。
在业务推进过程中，我们始终绷紧质量这根弦，以端正的态度和明确的目标对待每一项任务。坚决摒弃“差不多”思维，拒绝流于形式的应付，真正把“质量第一”融入血脉、见诸行动。我们坚持高标准、严要求，敢于较真、追求完美，持续推动质量标杆的提升。同时，我们更强调保持开放的视野和创新的精神，主动学习新技术、新方法，不断优化流程、提升管理，确保工作始终紧跟发展需求。我也将继续担当质量文化的传播者和践行者，坚守质量底线，强化规范执行，以实际行动推动蒲源向更高质量、更可持续的发展方向稳步迈进。
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金融事业部项目副经理兼集团中原分公司副经理
金融机构的质量与风险控制紧密相连。稳健的风险控制体系，不仅是保障公司良好运营的基石，更是我们抵御市场波动、降低金融损失和防范系统性风险的生命线。
在日常工作中，严格执行操作流程，既是对客户负责，也是对同事和企业负责。流程是经验的固化、是教训的结晶，更是维护良好有序经营的底线思维。金融机构之间的竞争，从来不是比谁短期利润高、谁赚钱快，而是看谁走得更稳、行得更远——活得久、运营稳，才是我们应当追求的终极目标。
尤其在当前监管日趋严格、市场环境复杂多变的背景下，我们更应主动将质量意识和风险管控置于战略核心，推动质量文化、风险意识内化于心、外化于行。从机制建设到系统赋能，从培训深入到考核引导，每一环节都需贯彻质量优先、风控为要的原则。唯有以如履薄冰的审慎、持之以恒的改进，才能赢得客户的长久信任，实现真正高质量、可持续的发展。
