赢家通吃（Winner Takes All）
有些业务必须“争第一”
解说
业务的类型多种多样。比如所谓的“分散性业务”，就是一种竞争变量很多的业务，即便只有一家紧贴本地居民的店铺，只要能把它做好，就能收获足够的利润。房地产业就属于这种类型。
但有些业务必须做到世界第一或全球一流，否则就难以盈利。我们可以把它的特征归纳成本节的篇题——Winner takes all。
推进此类业务时，“成为市场的龙头老大”就是战略层面的首要任务。
下面为大家介绍两种典型的“赢家通吃型”业务。
1.网络型IT业务
最典型的就是SNS（社交网络）了。这类业务的关键机制是“网络经济”。用户越多，其他用户能享受到的便利也会越多。
2.存在“默认标准”的业务
曾几何时，微软凭借电脑操作系统Windows叱咤风云，而Windows就是一种“默认标准”。因为Windows的用户多，所以许多应用程序都是以“在Windows平台上运行”为前提进行设计的。于是Windows就会变得越来越方便，赢得更多用户的青睐，形成良性循环。
这两种业务的共通点是“网络经济”与“IT平台”。
所谓平台，就是供应商们提供产品或服务的共同基础。知名度高的平台有Baidu（搜索平台）、Kindle（电子书平台）、iPhone的App Store（应用程序平台）等等。
再通俗一点说，当越来越多的出租车司机脱离出租车公司这种传统方式，改用滴滴等平台接单赚钱、亦或是自媒体人用以发声的微信公众号和微博平台，放眼我们的生活，平台已经无处不在。
一旦构筑起方便易用的平台，将用户“圈住”，就很容易吸引到更多的用户与互补品（注：相互提供便利的关系，如DVD机与DVD光盘），于是平台的地位便会坚若磐石，带来极高的收益性。
欢迎各位读者踊跃留言和我们进行互动，共同成长！
关键词
网络经济、默认标准、平台、互补品
往期精华回顾
逻辑思维篇
问题解决篇
经营战略篇
市场营销篇
・Basic033 顾客要的不是1英寸的钻头，而是1英寸的洞
领导力+组织篇
・Basic047 我都说的那么清楚了，TA为什么就是不做！
定量分析篇
・Basic068 谎言能分成3种——普通的谎言、弥天大谎和统计
会计+财务篇
下期预告
第10章 创造新事业
082 完成胜于完美
083 如果失败是必经之路，你选择在哪里经
历？
084 要走得快，就独自上路。要走得远，就带上伙伴
085 为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻
086 创新其实也是量变到质变
087 没有所谓的“尤里卡时刻（Eureka Time）”
088 创造“体验”，而不是创造“东西”
089 寿司馆是“靠寿司招揽顾客，靠酒水赚钱”的餐厅
090 赢家通吃（Winner Takes All）
091 创业家精神可以后天学习
092 限制都是自己设的
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