2017年4月1日起，顾彼思中国将以Globis商学院出版的新书《MBA100の基本》为基础，通过微信公众号“顾彼思知见录”连载“MBA基础100讲”专栏，每周推送两次，预计一年内完成。
引言
做任何事，都要先打好“基础”。
以足球为例，基本功是“把球往前踢”、“面朝对手运球”；
投掷棒球，基础是“控制球速的快慢”、“不怕投内角球”；
摄影的基础是“避免逆光”、“从三分构图法、四分构图法、O形构图法、对角线构图法开始练习构图”……
以上这些，都是所谓的“基础”。
其有效性经受了多年实践的考验，经前人代代相传至今。
在现实生活中，一次性掌握所有的基础也许是奢望，
但是读者应该不难想象，
“了解基础”的人，和“对基础一无所知”的人，
无论是学习还是实战，
前者的成绩都将远胜后者。
商界也是如此。
“是否了解基础”，对最后的结果会有极大的影响。
例如即将在本栏目第1讲中介绍的基本技巧——“紧抓论点”，
只要在日常工作中牢记这一点，
个人的逻辑思维能力与公司的会议效率都会有质的飞跃。
“基础”也有“初步”的意思。
既然是“初步”，就会有很多“面向初学者”的要素。
然而，“初步”也有可怕的一面——
最基础的部分没做好，老资格也免不了栽跟头。
世间的许多失败，起因不是“挑战难关”，而是“忽视了基础”。
想高效系统地学习MBA，绝非易事。
它涉及众多学科，专业术语五花八门，
不知该从何学起的人恐怕也不占少数。
如今是知识碎片化的时代，
我们坚持走体系化路线，
采用“短平快”的实施方式。
为了有效帮助读者轻松学习，
Globis商学院取材于商务场合以及MBA课程里提及率较高的经管基础知识，
用心挑选出实战价值最高的精华，
将每一条浓缩成简短的“一句话”，
总结归纳合成《MBA100の基本》一书，共计11章、100讲。
MBA的全局观与11个章节的位置关系如下图所示：
三层塔基着眼于“恰当思考，解决问题”，
上方的金字塔囊括了管理学的精华。
各章节对应的能力包括“有益于个人的能力”和“有益于组织的能力”。
无论您是职场菜鸟还是商界大鹏，
“MBA基础100讲”对商务知识体系化的梳理，
都会对您有所助益，
带您登上新的高度，一览MBA的全貌。
聚沙成塔、集腋成裘，
每周花上10分钟阅读我们的推送，做做思维体操，
有意识地将基础知识运用到工作中，
一年后，您一定会有所收获。
顾彼思永远与您同行！
下期预告
第1章逻辑思维——提升说服力
001 何为论点？
002 依据有三
003 那是真的吗？
004 反对者也有反对的逻辑
005 人只看自己想看的东西
006 客观审视
007 天、雨、伞
008 怀疑“偷换论点”
009 内容与人格要区别对待
010 快与慢
011 化繁为简
第2章解决问题——达成理想的状态
第3章经营战略——没有出色的战略，就没有长久的繁荣
第4章市场营销——高效获取现金
第5章领导力——无法驱动他人，就什么事都办不成
第6章组织——杰出的体系有助于提高竞争力
第7章定量分析——用数字决策，用数字驱动人心
第8章会计——准确解读公司数据
第9章财务——实现企业价值最大化
第10章创造新事业——既是企业的生存之道，也是经济增长的源泉
第11章谈判、说服、会议——沟通孕育价值
关于顾彼思中国（GLOBIS China）
顾彼思中国的母公司GLOBIS拥有全日本最大的商学院——GLOBIS经营大学院。它之于日本，相当于中欧商学院或长江商学院之于中国。
顾彼思中国在培训和咨询领域承续了GLOBIS经营大学院的血脉，将GLOBIS经营大学院最为经典的案例教学法以及大量商业实践案例和学习模型原汁原味地引入中国。
顾彼思中国结合商学院的课程体系和中国企业的特点，为客户提供最实用、最前沿的管理课程。
顾彼思中国的讲师来自世界五百强企业以及全球顶级咨询公司，多为活跃在第一线的高级管理人才，拥有丰富的实务经验与行业专业知识。
顾彼思中国的特点
顾彼思中国自主研究“成人的自我学习”，重视培养学员“不断自我思考”的习惯。
针对客户需求，顾彼思中国的讲师与咨询师组成项目团队，设计并提供能够实际落地的人才培养方案。
顾彼思中国极度重视、珍惜客户的宝贵意见，对服务品质郑重作出以下承诺：若客户的学员按合同约定全勤出席顾彼思中国提供的培训课程但有感到不满意的情形发生，顾彼思中国将退还部分或全部费用。
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