如果失败是必经之路，
你选择在哪里经历？
与其追求万无一失，不如快速试错
我们都不喜欢失败。所以在新的尝试和挑战时，往往会小心翼翼，步步为营，试图把一切可能的失败都扼杀在摇篮里，找到万无一失的方案时才行动。
然而通往成功的道路从来都是不容易的。很有可能我们自认为“终于考虑周全了”，投入巨资购置设备、开发生产，最终却发现百密一疏，以至全盘皆输。
比如，医药领域常会出现这样的悲剧：公司投入了数亿，乃至数十亿的经费，好不容易把新药研发出来了，却在后半程的临床试验阶段发现，会引起严重的副作用。这样的“尝试”有那么几次，恐怕再大的企业也扛不住。
因此，如何在研发初期通过测试，及时发现、剔除可能引发严重副作用的化学物质，是医药厂商一直持续在探索的课题。
如果失败是必经之路，那么与其在终点失败，不如在起点失败：此时失败的代价通常都比较低，容易卷土重来；而在失败中学到的功课也能够帮助我们找到通往成功的捷径。这和我们上一篇（Basic082）介绍的“精益创业”的理念是相通的：与其追求完美，不如追求“速度”，快速试错。
Basic035里我们提到过几种快速试错的常用方法，包括：“快速建模（Prototyping）”，和 “讲故事（Storytelling）”。
快速建模（Prototyping）
快速建模，是指用一些相对成本更低、简单易得的素材来把一个产品概念具象化，让受测者能够看到、摸到这个产品。而后基于对受测者“使用”过程的观察，以及他们反馈的体验，来进行修正，不断迭代，最终形成设计。
讲故事（Storytelling）
讲故事，则是通过具体描绘主人公在什么场景下、遇到怎样的困难，而我们的新产品讲如何帮他解决问题，来引起潜在客户的共鸣。同他们确认“这是不是他们想要的东西”。
这些都是设计思维（Design Thinking）的常用方法，以相对较低的成本来试错，接受市场的裁决。
为了在终点成功，我们要在起点快速试错，面对失败。然而，有些创业项目在创始初期并没有这么容易被大众理解。
比如，现在大获成功的Airbnb，在遇到他们的伯乐（Y Combinator孵化器）之前，几近破产边缘，创始人团队甚至要通过卖麦片来维持收入。
那么面对失败，我们究竟如何判断这个项目是“彻底失败了”，应该迅速掉头止损？还是稍作调整然后坚持等候？关于这个问题，至今也没有很好的参考方法。这可能是对新业务的推进者最大的考验之一吧。
欢迎各位读者踊跃留言和我们进行互动，共同成长！
关键词
精益创业，快速试错，
设计思维（Design Thinking）
往期精华回顾
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问题解决篇
经营战略篇
市场营销篇
・Basic033 顾客要的不是1英寸的钻头，而是1英寸的洞
领导力+组织篇
・Basic047 我都说的那么清楚了，TA为什么就是不做！
定量分析篇
・Basic068 谎言能分成3种——普通的谎言、弥天大谎和统计
会计+财务篇
下期预告
第10章 创造新事业
082 完成胜于完美
083 如果失败是必经之路，你选择在哪里经
历？
084 要走得快，就独自上路。要走得远，就带上伙伴
085 别说No，先问How
086 从量到质
087 你花5分钟想到的点子，竞争对手也能用5分钟想到
088 创造“体验”，而不是创造“东西”
089 寿司馆是“靠寿司招揽顾客，靠酒水赚钱”的餐厅
090 赢家通吃（Winner Takes All）
091 创业家精神可以后天学习
092 限制都是自己设的
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