愿景是什么？可以吃吗？
我在建造人类灵魂安歇的殿堂
一个风和日丽的下午，漫步在一座风景如画的小村庄，路人甲遇到了三个忙碌着的工匠。
他问第一个工匠：你在做什么？
工匠回答说：你也看到啦，砌砖呗。
他又问了第二个工匠同样的问题。
工匠回答说：我在盖教堂呢。
当问到第三个工匠的时候，他露出了一脸神圣的表情，自豪地回答说：我正在建造人类灵魂安歇的殿堂！
没有目的的工作只是机械运动，有了目的的工作就有了干劲，工作本身也就有了意义与价值,还可以不断创新。
输12
解说
做同样工作的人有很多，但是对工作投入多少激情，付出多少努力，显然是因人而异的。而其中起到决定性作用的关键因素之一，在于我们对这份工作的认知：在这份工作中，我们感受到了怎样的价值？
就像开头寓言中的3个工匠，他们对于这份工作的理解完全不同。
对于头一个工匠来说，他的工作就是个简单的机械运动。相比之下，第二个工匠则更清楚自己的目标和终点在哪里。而对第三个工匠来说，这份工作似乎是他实现人生价值的一部分。
不难想象他们的工作状态会是完全不同的。第三个工匠在砌每一块砖的时候都会更用心，更有可能去帮助其他人，甚至可能提出一些创意来让这座教堂更完备。他几乎可以看到人们在教堂中聚集的情景——这就是愿景。
明白这个道理，对于现代的组织非常重要。
当越来越多90后、95后的同学们进入职场，越来越多的领导开始吐槽：说这年头的小朋友们都不服管，眼高手低，不愿意接受简单的工作。那是因为“养家糊口”已经不是他们工作的目的了。对他们来说，工作是一种情怀，更多为的是证明他们自己的价值。
因此，领导们不能再把下属当做单纯的执行者，只告诉他们“做什么？”。还要告诉他们“为什么要做？”
比如给新员工安排的任务是：“录入数据信息”。如果让员工认定了自己的工作就是“把纸上的信息敲进电脑”，那想必是件相当枯燥的事情。TA可能会抱怨“这种初中生就能做的事情何必要我做？”但若是能够告诉TA：这些信息接下来要如何使用（目的），这些信息能够帮助公司进行重要的决策（意义），TA就能精神百倍地完成工作，甚至可能在过程中找到更高效的工作模式。
对于企业来说，“共享愿景”是赋予所有员工工作意义的重要方式。
当所有员工都清晰地知道公司的愿景和使命，并且相信自己的岗位和工作是这艘驶向目的地的飞船上必不可少的零件，那每位员工就更可能全力以赴。
小贴士
从个人的角度来说，主动去“找寻意义”，也是非常关键的。毕竟总有些“总要有人来做，但是真的没啥技术含量”的工作会落到我们身上。那么“我有没有可能把这件事情做的更加简单高效？”、“有没有可能为组织节省资源？”——为自己设定一些超越工作本身的目标，就有可能让一件看似枯燥无聊的工作变得有趣而富有挑战。
无论是为了在委托他人工作时收获好结果，还是提升自身的干劲（即自我激励（SelfMotivation）），“赋予工作意义”，都是非常关键的。
关键词
目标、目的、自我激励、愿景
往期精华回顾
逻辑思维篇
问题解决篇
经营战略篇
市场营销篇
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下期预告
第5章 领导力
046 说100句，别人只能听进去1句
047 我都说的那么清楚了，TA为什么就是不做！
048 “我天生不是当领导的料”，这只是你的借口
049 要当好将军，先做好士兵！
050 驱动人心竟然可以如此简单
051 愿景是什么？可以吃吗？
052 反馈不存在“过剩”
053 认真听，别说话
054 “教”是最好的学习方法
055 有冲突才有深度，有冲突才有妙趣
056 看见，感知，变化
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