怎样才是一个合格的领导？

经营战略和市场营销不过硬，企业就很难实现长久的繁荣，除非有强大的规则在保护企业所处的行业。

那么，只要有了出色的经营战略和市场营销，组织就能长盛不衰了吗？

其实未必。战略再好，市场营销计划再优秀，要是在企业工作的人没有干劲，没有朝着同一个方向努力，就无法笑傲商界。

于是新的问题又来了——驱动他人的必要条件是什么呢？

当然，组织体系、评价奖励制度都是很重要的，但更为重要的是能更直接地鼓舞他人的元素。比如与我们距离最近的上司的言行举止，或是考虑到人心微妙之处的沟通手法。

“只要是A提的要求，我赴汤蹈火在所不辞，可要是B说的，我就一点都不想出力了”——这样的情况并不罕见。

如果你成了大家眼里的B类人，那么无论你制定了多么了不起的计划，也不会有人跟着你打拼。你作为“商务人士”的价值也会下降到极点。

是否擅长驱动他人的确受天分的影响，但后天的学习也能有效提高这种能力。

我们聚焦的不仅仅是从高层领导的视角出发的“领导力理论”，也是职场新人也能轻松实践的要诀。

只要将本章给出的提示放在心上，你就有希望驱动更多的人，让他们按你所想的采取行动。在待人接物时需多加留意的地方，都是本章会进行介绍的基础。

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