要当好将军，先做好士兵！
成为领袖之前的准备工作很重要
两德统一后，东德守卫柏林墙的士兵因格•亨里奇因射杀一名“叛逃”人员，在1992年受到了审判。亨里奇辩解说：“我没有罪，我只能奉命行事。”法官回答说：“不错，你是奉命行事。但你完全可以将枪口抬高一寸。”
可见，在领导者作出错误决策时，追随者的俯首听命或是冷眼旁观其实都是助纣为虐。
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）曾说过：“领导者的唯一定义是其后面有追随者，一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是没有追随者，就不会有领导者。”
输12
今天我们大多数人都是追随者。但追随不是简单的跟随、复制，而是意味着积蓄力量、成就自我。
解说
近年来，“追随力（Followership）”一词逐渐普及开来。它所强调的是，与“领袖”相反的“追随者”这一立场也存在有价值的行为模式。
请大家注意，追随力与领导力之间有很强的相关性。年轻时善于追随的人才一旦成为领导，就很有可能有出色的表现。
对追随力的研究也能分成若干个领域，其中最著名的莫过于罗伯特·凯利（Robert Kelly）进行的分类。他以“独立健全的批判性思维的水平”和“参与的积极性”为横轴和纵轴，搭建了矩阵，并将在这两方面表现优异的追随者定义为“模范型追随者”。
追随者的分类
出处：编辑自罗伯特·凯利的《指导力革命》
模范型追随者的特征
在工作中以创造附加价值为己任，并将这一信念付诸实践
擅长构建人际关系，无论团队内外都能相处融洽，与领导也能保持良好的关系
拥有“有勇气的良心”，高瞻远瞩，采取向领导谏言等举措
不难想象，想成为这类人才的意识，以及为实现这一目标所付出的努力，定会帮助我们提升自身的领导力。
关键词
追随力、模范型追随者、
有勇气的良心、较高的视角
往期精华回顾
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问题解决篇
经营战略篇
市场营销篇
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下期预告
第5章 领导力
046 说100句，别人只能听进去1句
047 我都说的那么清楚了，TA为什么就是不做！
048 “我天生不是当领导的料”，这只是你的借口
049 要当好将军，先做好士兵！
050 以身作则是驱动人心的唯一法门
051 我的工作是造大教堂
052 反馈不存在“过剩”
053 认真听，别说话
054 “教”是最好的学习方法
055 有冲突才有深度，有冲突才有妙趣
056 看见，感知，变化
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