Basic098 争论的目的并非胜利，而是改革

解说

公司内部的会议也有可能演变成激烈的“厮杀”。一派支持A方案，一派支持B方案，谁也不肯让步。就算最后选定了其中一种，尴尬也会持续许久，毕竟双方在会议室大吵过一次。有过这种经验的读者想必不在少数。

如果你参加的是“辩论”，那当然是要分胜负的，打嘴仗也没问题。然而，参加公司内部会议的人本该是并肩作战的伙伴，本该为“提升企业价值”携手努力才对。所以讨论还是应该朝着对公司有利的方向进行。

另外，本节的篇题出自法国思想家约瑟夫•儒贝尔（Joseph Joubert）（这句话中的“改革”有时也会被译作“改善”）。

其实我们不难发现，除去第3种情况，剩下的都是“没有大局观”、“放弃摸索能实现双赢的创新解决方案”的体现（请参考Basic093与Basic094）。

经常爆发无谓争执的组织绝不会有创造力，也绝无法实现高水平的竞争力。

能实现双赢的创新解决方案的确不好找，可正因为如此，我们才更需要仰仗“集体智慧（Collective Intelligence，CI）”。（请关注Basic099）

管理者尤其需要把控会议的走向，将争执扼杀在摇篮里，将讨论引向有助于实现整体最优的方向。

因为管理者的态度能在潜移默化中影响年轻的下属。久而久之，组织整体的思路就会变得更灵活，“伙伴意识”也会更加深入人心。

关键词

往期精华回顾

逻辑思维篇

・总集篇：用正确的思维方式引导正确的结果

・Basic002 根据有三

・Basic005 人只看自己想看的东西

・Basic008 怀疑“偷换论点”

问题解决篇

・Basic013 一分就懂

・Basic014 问5次“为什么？”

经营战略篇

・Basic019 充分运用有限的经营资源

・Basic022 避开红海

・Basic031 关注细节

市场营销篇

・Basic033 顾客要的不是1英寸的钻头，而是1英寸的洞

・Basic037 少就是多

・Basic044 员工第一，顾客第二

领导力+组织篇

・Basic046 说100句，别人只能听进去1句

・Basic047 我都说的那么清楚了，TA为什么就是不做！

・Basic059 “让谁上车”是个大问题

定量分析篇

・Basic062 正因为是数据，才更需要怀疑

・Basic063 数据背后有故事

・Basic068 谎言能分成3种——普通的谎言、弥天大谎和统计

会计+财务篇

・Basic071 不懂会计就不懂经营

・Basic076 PDCA网罗了所有框架

・Basic079 毫无防护地从上海中心顶层纵身一跃，你的风险是多少？

创业篇

・Basic088 创造“体验”，而不是创造“东西”

・Basic091 如果只有5美金的启动资金和两个小时，你打算如何用它们来赚钱呢？

・Basic092 80%的年轻人都能够成功