GLOBIS | 日企高管跨国研讨会 精彩回顾

本次研讨会邀请了前华为HRBP & COE专家冉涛老师，以及来自日本领先的GLOBIS商学院的著名教授吉田素文老师，进行演讲、对谈和答疑。

吉田素文

GLOBIS商学院 教授

研究领域：全球化战略、创造价值的思考流程、学习型组织&管理体系、第四次工业革命的战略和组织等

冉      涛

深圳百森智投创始人/董事长

前华为CoE专家、华为全球招聘负责人

本次会议的参加者更是云集了日企（日本总公司和在华日企）的100余位管理者，通过线上互动，真正实现了跨越国界的隔空对话。

冉涛老师分享了华为的全球化人才管理经验，为日企高管们带来诸多启发；吉田素文老师对于日企所处的环境形势，和共同面临的课题进行了透彻分析，并为在华日企提供了本土化管理的中肯建议。

会议全程干货满满，获得了大家的好评：

• 来自日企深圳子公司的高管：今天学习了中国先进企业的人才管理，同时看到了日企共同面临的挑战，深受启发。

• 来自日企总部的高管：身处总公司，我的职责是为中国分公司提供支持，听完嘉宾的分享，深刻感受到了组织变革的必要性。

（建议在wifi环境下观看）

• 以支撑战略成功为目的进行人才规划；从流程维度做好人才需求管理

• 人才获取与配置流程的建设与完善；明确可衡量的领军人才的选拔标准

• 全球招聘共享中心：让全球人才为我所用

• 导向冲锋与战略实现的绩效目标管理与激励设计

• 决策前移——让听得见炮声的人来指挥战斗

• 集团总部与国家分部的平台化协同

• 适度的业务授权：建立对制度的信任而非对某个人的信任 

• 建立完善的授权、行权、问责的管控机制

• 明确而统一的干部标准

• 干部选拔任用的三权分立

• 统一、明确的选拔机制建设

演讲者：吉田素文老师

主题：把握剧变环境下的机遇，培养在华日企的全球化领导者 

日企过去的成功模型

和当下遇到的共同课题

• 梳理日企组织过往的“黄金成功模型”，分析近年来环境发生的变化，以及对日企的影响

• 日企的共同课题：仅靠延续过去的成功模式，已无法应对新的环境

• 提出改善的建议：引领变革需要明确战略，并培养能够引领企业达到目标的领导者

• 描绘出理想的人才画像：在华日企的领导者需要具备的基本姿态和能力

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（吉田素文老师与冉涛老师跨国对谈）

以上就是本次研讨会的精彩内容回顾。今后我们也将定期开展研讨会，如您在企业管理、人才培养等方面有感兴趣的话题，欢迎在文章下方进行留言！

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