2025年4月11日下午，中瀚石林联合澳洲会计师公会主办的"消费与零售的转型之路：驱动增长的新策略"主题活动在上海成功举办。
圆桌讨论环节，韦薇女士同三位行业资深嘉宾共同深入探讨并分享了如何通过数据分析、门店网络优化及技术赋能推动企业持续增长的实践经验。
韦薇女士：“在传统定义中，财务负责人被视为企业财务战略的核心管理者，主要负责统筹财务规划与风险管理。然而，在当前市场迅速发展的背景下，财务负责人的职能范围已经变得更加多元化。您能否阐述一下您目前在企业的职能？”
陈怡女士：“在中小规模企业，财务需兼具战略与执行能力，通过数据驱动业务投入与回报分析。”
张娜女士：“大型企业更注重财务与业务的协同，优化销售支持及人才培养体系。”
郭锴曦先生：“财务需跨界合作，在面对外部合作方的商务谈判中，要平衡业务逻辑与财务视角的差异化需求。”
韦薇女士：“各位财务专家们都有丰富的零售方面的经验，我想问问各位，在当前市场环境下：是快速铺开店铺抢占市场份额，还是稳健推进？其次如何通过财务分析为选址，运营策略提供帮助？”
陈怡女士：“门店扩张需结合分级评估与激励机制，避免盲目增长。”
张娜女士：“选址应围绕品牌定位与竞合生态，形成商圈效应。”
郭锴曦先生：“通过财务数据动态呈现多元化业态经营线下业态的收入与利润，为后续开店的决策依据建立参考财务模型。”
韦薇女士：“菲仕乐在中国市场已经取得了显著的成功，菲仕乐近年还积极拓展线上直播等新的运营方式，以适应市场变化和消费者需求。请问在这一过程中，财务部门如何支持这些新模式，确保贵公司实现业务增长？您能否给大家分享一下具体实施的案例?”
陈怡女士：“以电商大促结果分析，来协助业务找到问题，为长期发展做好平衡，而不是只追求销售增长。以业绩结果为导向，支持相关负责人做对决策，做好取舍。”
韦薇女士：“我了解到宜家中国近年正在持续推进“有意义的性价比”战略。宜家的降价策略似乎不仅仅是为了短期的市场刺激，而是一种长期的战略规划。您能否分享一下，这一策略是如何与宜家的长期建设和市场拓展目标相结合的？”
张娜女士：“降价依托供应链优化使采购、生产、物流成本降低，提升“有意义的性价比”。通过分布核算确保财务数据精准，支持业务整合与战略落地。”
韦薇女士：“混知在图书、餐饮、小剧场、文旅等多个领域齐头并进，展现出强劲的发展态势。在企业高速发展的中，财务对业务的精准把控以及对各业务线的深度分析显得尤为关键。混知作为我们重要的客户，我们提供CFO Support Services，以协助提升财务分析的效率与精准度，由于不同业务线有不同的财务需求、成本结构和盈利模式，您是如何整合这些业务线的财务数据，确保财务信息的准确性和一致性呢？”
郭锴曦先生：“分部核算使各板块收入与成本动因更为明确，管理责任更为清晰。从拆解并归类每项成本与费用与业务开展的对应关系解决图书单品利润率计算痛点。
韦薇女士：“您的经历非常独特，同时兼顾财务和IT两职。能否请您分享一下您的工作中，财务和IT这两个职能是如何相互协作、发挥作用的？您是如何通过财务与系统的结合，帮助贵公司实现业财一体化，并推动企业增长的？”
陈怡女士：“财务在系统中加入控制，实现费用分摊和成本动因分析。企业在构建多渠道模式时也应该需要考虑资源最优配置和效益最大化。”
韦薇女士：“您精通于商业分析与规划，随着市场环境的不断变化，多渠道商业模式越来越受到企业的重视。您认为企业在构建多渠道商业模式时，应该如何平衡不同渠道之间的关系，以实现资源的最优配置和效益的最大化？”
张娜女士：优化投资方案，减少冗余成本，资源组合驱动可持续增长。“线下聚焦“商圈效应”，与竞品形成客流互补。
韦薇女士：“我们为混知提供了专业的财务人员的驻场服务，以更好的帮助郭总处理财务数据。我们认为构建一支高效、专业的财务团队至关重要。我想请教一下郭总，您在选拔财务人员时，最看重哪些素质和能力？在新员工入职后，您又是如何确保他们能够快速融入团队并发挥价值的呢？”
郭锴曦先生：“对人员的选拔上，优先结合企业自身文化特点，明确各个阶段需要的人才的画像，鼓励新来的团队成员个性化融入，并根据不同成员的特点安排侧重的工作。从长期来看，财务团队需要逐步从核算向管理分析的转变，并协助管理层与业务团队提炼关键指标支持高效决策。
随着活动进入尾声，展望未来，中瀚石林也会举办更多的优质行业相关活动，进一步与行业内精英交流汇聚宝贵的经验和建议，以更高效的方式促进知识共享。以更创新的思维来推动企业在激烈的零售市场中实现增长提供新思路，共同构筑在全球化与数字化背景下的转型之路。
中瀚石林是新加坡石林集团在华全资子公司，是一家拥有20多年行业经验的国际咨询及会计师事务所集团，总部位于上海，在北京、苏州、深圳、成都，杭州以及香港都设有分公司。
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