从施工角度看EPC，三大管控秘籍助您工程放心无忧

作为工程项目的实施阶段，施工环节需要对建筑工程的施工进度、质量安全等工作进行严密把控。在EPC总承包模式下，施工的关键问题在于进一步完善施工环节中各类传统施工单位的建设项目覆盖不到的管理问题。

1、与设计单位讨论和审核施工图纸

开工前，设计单位会同施工单位对施工图纸进行认真审查，把设计中未考虑到的“错、漏、碰、缺”消灭在动工之前，这样可减少不必要的返工。然而在非EPC总承包模式下，设计方与施工方经常会存在协调不畅，沟通不明等问题，一方面是缺乏对双方的统筹协调力量，另一方面是涉及企业利益。

EPC模式并非完全消除了利益冲突，其优势在于通过协调双方关于图纸设计的冲突问题，既有效解决了工程建设的问题，又能让双方实现共赢。

总承包在EPC工程中扮演了重要角色，工程开工前，总承包会同施工单位根据现场条件、合同工期和各单位机械、劳动力等情况综合考虑，编制详细的施工进度计划。在该模式下，工程各方面信息能够及时有效地发挥作用，确保施工组织计划编写科学合理，这对后期施工十分有利。除此之外，施工进度计划的实施与跟踪检查也得到了有效的改善。

2、进度计划实施的跟踪检查

EPC总承包模式下，通过资源共享与部门协调，实现各方共同参与建筑工程的各项环节，促使每项环节都能比各自为政时的质量有所提升。

施工工期是项目管理者头疼的问题之一，质量效率一手抓的要求有时在一些项目上难以落实，归根结底还是施工方本身对进度计划的实施管控出现问题。设计出现变更或其他情况发生时，企业之间的沟通不畅，出现窝工等情况，使得进度计划难以得到保障。

EPC模式可更好地协调设计、施工部门之间的合作，既提高部门之间的沟通效率，又减少耽搁工期的浪费。通过制订单位工程的进度计划，施工单位可据此分解，制订季、月、周进度计划。进度计划的合理与否可以受到多方监控，便于及时调整，可避免施工单位出现进度滞后等情况。

EPC工程有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分。

1、与设计部门沟通

（1）成本控制。一个总承包工程的设计任务通常由许多专业分包商承担，这就要求总包商对其进行规范有效的管理，以避免造成图纸上的混乱，影响工程的进度和质量。在图纸设计阶段，可采取限额设计，依据审批通过的投资估算及设计任务书控制初步设计，并依据审批通过的初步设计总概算来设计施工图纸。

（2）协同规划。通过派驻项目监理部的设计工程师代表承担部分施工监理工作，并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化，减少不必要的设计变更。设计单位在项目实施的不同阶段担当不同的角色，即在项目的设计阶段负责设计工作，在项目的施工阶段提供管理咨询。

2、与采购部门沟通

采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。

（1）提供明确采购需求。与设计、施工关系相同，施工、采购的关系应相互渗透，相互搭接，避免出现“楼欲盖，材料不在”的情况。施工采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给施工部，明确设备、材料的到货品名、规格、数量及进库的时间要求等。同时采购部门应根据市场情况及时将信息反馈给施工部门，便于采购方案的及时调整。

（2）规范采购环节。材料采购从申请到交货，中间各项环节均应规范管理。首先，施工部应根据供货计划，做好接货的准备，如存放场地、接货手续、建立接货台账、开箱检验的工具量具等；随后，项目采购部驻现场人员要在设备、材料运抵现场后，及时与施工部的库房管理人员进行交接，按库房管理要求共同进行开箱检验，主要是数量的清点和外观检查，做好检验记录，并办理入库手续；最后，要做好质检工作，开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题，应在检验记录中做详细记录，由项目采购部负责与供应商联系解决。

1、加强施工全过程审计

加强审计是强化EPC 项目施工阶段成本控制水平的一个重要途径。以往的施工项目由于规范管理尚有欠缺，过程审计能力较弱，容易滋生成本漏洞。通过全过程审计，审计管理同成本管理、全面预算管理权重相同。如此一来，通过加强审计管理来加强EPC项目的成本管理，要加强事前审计、事中审计和事后审计三个阶段的审计工作。

2、提升各部门协调能力

与传统施工项目不同，EPC项目中的施工部门面对的不再是业主、设计、供货商、监理等多个层面。这使施工部门能用更多节省下来的时间提高工程质量，使施工质量安全均有保证。

在EPC项目部的核心部门——计划部作用下，各项工作的统筹规划得到了有力保障，施工计划管理工作得以落实，编制和修订施工计划也更加及时。当发生工程变更、设计变更时，EPC项目部计划部门必须协助处理好工程变更、设计变更时产生相关费用问题，加强合同管理，完善合同台账管理，这使施工过程更加规范、合理。