为贯彻落实党的二十大对数字中国建设提出的新部署新任务新要求，加快推进信息系统工程监理行业高质量发展满足客户在数字化转型道路上日趋增长的需求，助力建设单位数字化转型升级，为做好信息系统工程监理服务，同时给某区政务服务人工智能应用试点项目带来增值的有益方法和经验。
本次项目的建设内容主要包括智能会议子系统和采购配套硬件，其中智能会议系统主要由硬件设备及讯飞软件（人工智能能力子系统、智能客服子系统、“AI+政务”服务子系统、智能语控子系统）组成；采购配套硬件包含红外讨论单元、话筒、音频处理器、壁挂扬声器、中控设备等。
赛宝联睿将根据实际经验，重点论述项目监理的重难点和经验的分享，主要从项目的进度管理和信息管理进行讨论，具体情况如下：
一、本项目进度管理的监理
项目进度管理重点在于制定项目的目标规划、动态控制和管理方案，赛宝联睿对本项目进行主动管理、对项目实施动态管理、发现问题，及时纠偏、不断修改进行进度控制，实现工期目标。也通过对本项目的招标文件和概要设计的分析、研究，提出对本项目进度控制的主要原则、方法、内容、措施、工作流程和目标。
在本项目建设过程中，赛宝联睿依据工程合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全的原则下，在与质量、投资、安全和知识产权目标协调的基础上，采用动态的控制方法，协助并审核进度计划和资源供应计划。
针对进度管理，赛宝联睿通过在项目开工准备阶段要求实施单位提供项目进度计划，根据项目的合同中对工期的要求和项目以往的经验进行审核并提供评审报告，根据项目的周报、月报和项目进度情况的检查并与项目的项目进度计划进行比较，而且，在项目实施前多次与承建单位和建设单位沟通。
在项目实施过程中因与第三方厂商对接的工作，受第三方厂商协调时间不可控和对接难度未知的影响等客观因素的影响情况，造成项目的工期顺延，最终项目按顺延工期完成了实施。项目的进度得到了有效的控制，也控制了该项目的质量和安全。
二、本项目信息管理的监理
按公司的要求和某区的模板要求，赛宝联睿将会引入一套信息管理系统，并制定相应的信息分类表、信息流程图、信息管理表格、信息管理工作流程与措施。
在项目实施过程中，首先根据公司和某区管理办法的要求提供了一套完整的模板，包括项目启动阶段、项目开工阶段、项目实施阶段、项目测试阶段、项目初验阶段和试运行阶段及验收阶段的实施单位的文档模板，同时在实施中也及时核对项目的过程资料并提供相应的评审报告。
赛宝联睿作为监理行业发起单位之一，成立二十年来，赛宝联睿赓续电子五所质量可靠理念，基于“1+5+2”服务体系为客户提供以全过程的数据要素管理及信息安全技术为保障，以提质增效管理咨询为目标的信息化咨询规划、方案设计、过程监理、评估审计及运营等专业化服务，利用丰富的监理经验与知识，为客户的信息化建设领域保驾护航。
供稿人：深圳分公司 刘雪婷
