案例分享：区级公共卫生领域信息化系统升级改造全过程咨询服务 助力公共卫生领域补短增效

赛宝联睿派出拥有丰富医疗信息化建设经验的专业咨询团队进驻卫健单位现场办公，为该项目提供咨询服务，以高质量、优服务、科学化、标准化的手段为项目提供全过程咨询服务，得到了客户高度的认可及表扬。在项目启动前，赛宝咨询团队根据实际情况进行了项目工作思路、调研大纲、调研模板、工作里程碑节点梳理等各方面的前期准备。项目启动后，项目团队结合某区公共卫生领域信息化系统持续稳定发展的需求，在历经项目调研、项目方案编写、方案初审和组织方案论证等阶段后，顺利完成对某区公共卫生领域相关业务流程和信息化现状的梳理，编制出了符合某区公共卫生领域实际的信息化建设方案。为提升项目先进性，该项目还使用了大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术。

在整个项目的开展过程中，赛宝咨询团队组织项目例会和专项会议，收集项目建设需求和项目资料，同时制订调研计划，实施开展调研工作并分析评估调研结果。依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《某市卫生健康事业发展“十四五”规划》、《某市某区卫生健康事业发展“十四五”规划》等相关政策规定，结合某区政务信息化项目方案、部门政务信息化规划编制规范，基于对医疗卫生健康、信息互通、公共卫生数据监测分析与治理等与公共卫生行业政务信息化建设相关领域的理解，对单位信息系统建设方案进行了编制，形成了一套能解决问题、实现目标、切实可行的咨询方案，确保该项目能够“保时、保质、高效”落地。