引言
公益与商业并非两个不相交融的独立阵营。它们更像是一个渐变的色盘两端: 越来越向中间靠拢，公益越趋近商业的运营模式与效率，商业兼顾更多的社会价值创造与影响力提升。两者之间的平衡点，在公益与商业的色盘上便是社会企业，在慈善与资本的色盘上便是公益创投和影响力投资。
公益与商业色盘：公益向右 商业向左
如何以商业手段助力公益运营，以公益理念促进商业发展，从平台两端打造更加有机高效的公益生态圈，是摆在我们面前的挑战与机遇。
在新时代建设美好生活的路途中，中国企业家的社会责任意识日益增强，企业家承担社会责任、参与公益的路径很多，如何实现公益向右、商业向左，选择合适的路径有效地做公益？
论坛全体合影
摄影/北大光华
4月18日，以“公益向右，商业向左——企业家如何有效做公益”为主题的北大光华益行者论坛在深圳举办。此次论坛由北京大学光华管理学院高层管理教育（ExEd）中心主办，邀请到福田区人民政府副区长何杰，第一反应创始人、首席执行官陆乐，南都公益基金会理事长、中国慈善联合会副会长徐永光等致力于公益的各界人士共聚一堂，探讨如何选择合适的路径有效地做公益。
作为深圳国际交流合作和国际化城市建设的民间推动者，深圳市国际交流合作基金会（以下简称“基金会”）派代表参与了本次论坛并与业内外人士共同交流学习。
嘉宾观点
何杰
围绕“在国际化视野下做社会影响力投资”作主题演讲。
作为中国三大金融聚集区之一，福田区汇集了全市三分之二以上的持牌金融机构和有影响的投资机构，同时也是“首善之区”，不仅追求效率与增长，也追求公平与共享。福田区日前发布了《关于打造社会影响力投资高地的意见》，诸如“基金会落户支持最高 50 万元”、“按完成融资规模的 2% 以内对融资企业给予最高 200 万元的发行费用支持，最长不超过 3 年”等一系列相关扶持措施出台。
福田区力争在五年内打造成初具规模的社会影响力投资高地，引领全国乃至全球社会影响力投资的发展，推动人类命运共同体建设。
陆乐
以“科技向善！让意外不再夺走生命”为主题，分享了第一反应自身商业模式的设计。
作为中国大陆第一家取得公益企业认证的企业，第一反应运用了大量的技术创新让公益变得更加高效、更加专业、更加可追溯，更加趋向人工智能。不仅商业模式需要设计，整个社会系统也需要被重新设计，而更多设计需要整个社会的共同努力。
他认为，如何让所有的利益相关方都能得到最好服务，也都能为社会创造更大价值，而且用的是最低功耗，其中最不可缺少的就是互联网技术，“只有让所有的物资、人与信息，通过一个高度有效的管理平台，才能实现充分的分享和充分的协同作战。”
徐永光
徐永光认为，当前的公益面临着三大挑战：
1. 公益市场化的挑战
观念误区：有些公益人觉得自己伟大无私，关注别人却没有照顾好自己，长期下去会错乱；做慈善不是无私奉献，是自他二利的。在帮人的时候自己也可以受益。
手段误区：只要是发自善心，做的事情就一定是好的吗？要防止善举激发恶念。所有公益的事都是要改变人。有时候行善是在为恶。
效率误区：公益要做得有效，而不是满足自己的善心。公益项目执行效果要评估，评估后如果确认有效就应该复制推广。
2. 商业向左的挑战
商业领域在做很多公益领域的事情，囊括了传统公益部分，如果公益不向右，就会逐渐被商业合并。
公益是建立信任，解决了社会信任危机的问题。公益做好了会有商机。
3. 社会发展大潮的挑战
商业的发展为社会带来了些负面的东西，所以商业也在社会责任，也有向左的大趋势。
中国已成为社会企业第一大国，正引领全球。36万家民非，50%在教育领域，接着是医疗和养老，要让社会投资进入公共领域。
社会痛点人人有份，社会企业人人需要。社会企业和影响力投资方面的数据证明，这种方式不仅解决了痛点，也有非常好的社会回报。
圆桌对话
圆桌论坛现场
摄影/北大光华
对话在深圳市慈善会执行副会长兼秘书长房涛、深圳市社会公益基金会理事长吕成刚、深圳市红树林湿地保护基金会秘书长、中汇影视董事长孙莉莉以及主讲嘉宾陆乐、徐永光之间展开，他们各自分享了将公益与商业思维及商业模式相结合的成功实践经验，以真实案例诠释“公益向右，商业向左”的共同理念。
撰文/ 基金会甜点匠 x 基金会辅导员
部分转载来源/ 深圳晚报、北大光华管理学院
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