1987年，招商银行诞生于蛇口工业区，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。1999年，五十岁的马蔚华出任招商银行第二任行长。此前，他在地方政府及中国人民银行任职多年，执掌一家商业银行于他而言也是一种全新的尝试。
01. 马蔚华：最初接触招行时
耳目一新
深圳卫视主持人 何嘉琪：您是在1999年正式出任招行的第二任行长，但其实您在更早之前就已经来过深圳了。
招商银行原行长 马蔚华：我记得第一次到招行的时候，是上世纪80年代的末期，从深圳市内到蛇口走的是泥泞的小路。当时我到招行一看，完全是一个小信用社，只有三间房、几十个员工。但是，他们给我介绍了招行的体制机制，特别是他们学习境外，比如香港，还有国外这些先进银行的经验，使我耳目一新。虽然他们银行很小，规模不大，但我在这当中看到了中国商业银行的探索。那时候，我万万也想不到10年后会到招行工作，这是很有戏剧性的一件事情。
深圳卫视主持人 何嘉琪：招商银行是我们国家从体制外去推动整个银行业改革的一次试点，很多东西现在是非常习以为常的，但如果放在那个年代来看，它的探索性和突破性体现在哪里？
招商银行原行长 马蔚华：我觉得最重要的是，在中国建立一个这属于真正的从治理结构到运行机制，这是从招行开始探索的，企业办银行这是第一个，而且完全是按照国外先进银行的这种治理结构、运行方式来设计的。我觉得这是中国商业银行最初的探索。我想今天看来，它非常具有时代意义。
招行一开始就是科技立行，那个时候没有互联网，当时我们行的IT人员有1000多人，我们做业务的人很多都是IT出身，他们用逻辑思维来做服务的业务。所以一开始招行的“一卡通”、“一网通”、网上银行，都是在国内走在前面的。当时有一个说法叫“招银模式”，就是董事会领导下的行长负责制，专家治行、科技立行，干部能上能下，员工能进能出，这些在今天看来司空见惯的事，在那个年代却是难能可贵的。
03. 创新包容是深圳充满魅力
的最重要因素
马蔚华接手时，招商银行还只是一家资产总额千亿元的地方小银行，到他卸任前夕，招商银行资产总额增长了几十倍，突破3.4万亿元，成为了全球500强企业。33年来，在三任行长的带领下，招行开创了中国银行业的数十个第一：境内第一个基于客户号管理的借记卡——“一卡通”：首个真正意义上的网上银行——“一网通”；第一张国际标准双币信用卡；首个面向高端客户的理财产品——“金葵花理财”等等。在《财富》世界500强榜单中，招商银行已经连续8年入榜，境内外分支机构逾1800家，员工超过84000人。
招商银行原行长 马蔚华：讲到深圳这块土壤，我觉得这是成就招行的一个重要基础。因为招行之所以在深圳诞生，也是因为深圳是一座创新城市。深圳是一个包容各种文化的城市，她有创新的土壤，有这样一个氛围，特别是容忍失败，包罗各种各样的观点，我觉得这就是深圳充满魅力的最重要的因素。
2013年5月，64岁的马蔚华正式卸任招商银行行长。但执掌招行14年零五个月的时间里，招行文化、深圳精神已经深深地烙印在了他的人生中。
深圳卫视主持人 何嘉琪：我们总会觉得金葵花就是招行的行花，理念就是“因您而变”，我也观察到像您自己的微信昵称也是葵花向阳。您认为，深圳这一片土壤给金葵花带来了什么？
深圳卫视主持人 何嘉琪：我听说2013年您交了卸任信之后，就马上接到电话，王石先生和李连杰先生都同时向您发出了邀约，请您担任壹基金的理事长。您进入公益慈善领域已经有7年的时间，您是如何将公益和您熟知的金融领域结合起来的？您觉得新的方向会是什么样子？
招商银行原行长 马蔚华：有一句话叫“人生的路虽然漫长，紧要处只有一步”。我觉得人生在不同阶段要做不同的事，公益慈善不仅仅是有钱人的事，也是全社会的事。每个人都有献爱心的机会，做公益的权利，而公益的转型使命也很艰巨。
06. 有梦想的人永远年轻
马蔚华送给深圳特区40周年的生日祝福
期待深圳：
更新的梦想，让深圳更有魅力；
更深的改革，让深圳更有活力；
更多的创新，让深圳更有动力。
新长征路上，再现新的辉煌。