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数字化转型呼唤“懂行人” | 新论

数字化转型呼唤“懂行人” | 新论 泛华金服
2020-12-09
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导读:蔡英华 人民日报评论 7月21日  “新基建”并不是科技公司的专利。和“懂行”的伙伴一起迈向数字化未来,每一

人民日报评论 7月21日

  “新基建”并不是科技公司的专利。和“懂行”的伙伴一起迈向数字化未来,每一家企业都可以成为“新基建”的一分子。

  
  自今年《政府工作报告》首次写入“新型基础设施”以来,各地通过信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施的建设,加速推动产业升级和千行百业的数字化转型进程,不断培育我国数字经济发展的新动能。在统筹新冠肺炎疫情防控常态化和经济社会发展中,以5G、云计算和人工智能为代表的新一代数字技术,在很多应用场景中发挥了至关重要的作用,也验证了“新基建”的价值和意义,再次打开了企业的发展新思路。

  然而当数字化转型进入深水区,对每一家传统企业来说都是知易行难,迫切需要有“懂行”的人来和他们一起梳理数字化转型需求,填补传统业务场景与数字技术应用之间的鸿沟。每个行业业务迥异、数字化转型的需求千差万别,没有长期耕耘且全身心投入其中,不可能发现核心业务的场景化痛点,更没法与企业在同一频道对话,难以共同创造出数字化转型的价值。要做到“懂行”,唯有切身参与,沉浸其中,才有能力将技术应用与业务需求相融合,形成真正创造价值的行业场景化解决方案。

  当前,市场不确定因素增多,变化正在加速;疫情影响着世界信息产业格局的变动,过去浅尝辄止的数字化,正在被深层次的数字化转型所取代。现实中,很多数字化转型项目在设计之初规划得相当完善,但实施之后效果不尽如人意,最大原因在于只注重技术本身,而没有深入到行业的生产决策系统中去、理解关键业务场景转型的需求。唯有准确识别出关键业务场景的真正堵点,才能推进行业核心生产决策系统的数字化转型。

  提升识别关键业务场景需求的能力,必须对行业有足够长时间的专注。比方说以前企业在购买ICT设备(信息通信设备)的时候,关注的是相关技术指标,而现在企业更关心解决方案能否适配业务场景、能否解决实际业务问题,也会基于此来决定是否买单。这就需要我们保持对行业的持续深耕和关注,更好地理解企业数字化转型需求,利用数字技术为用户提供场景化解决方案。在这方面,华为通过每年大量的研发投入,保持了在5G、云计算、AI领域的领先,打造了全联接、全感知、全智能的数字化平台。正是因为对行业的专注和投入,我们才能携手更多业内伙伴,协同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案。

  当前,数字技术融入企业核心业务场景,改变了许多传统行业的形态。在煤矿,借助智能化无人开采、智能装车系统、瓦斯零排放等新技术,可以把矿工从艰苦危险的作业环境中解放出来,并大大提升了煤矿的资源利用率;在深圳机场,“智能机位分配系统”等众多智慧项目的落地,让机位利用率提升7个百分点,每年有近400万人次旅客享受更便捷的乘机体验……越来越多的“懂行人”携手更多企业突破数字化转型障碍,带动整个上下游产业链的同频共振,打造更加广阔的产业数字化空间,有力推动中国经济迈向高质量发展。

  “新基建”并不是科技公司的专利。和“懂行”的伙伴一起迈向数字化未来,每一家企业都可以成为“新基建”的一分子,为产业数字化加速,为数字经济腾飞提供新动能。(作者为华为中国政企业务总裁)

时空链模式工具学习专题——数字化转型升级!

数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上,进一步触及公司核心业务,以创新建设一种商业模式为目标的高维度层次转型。数字化转型(Digital transformation)是开发数字化技术及支持能力以创新建设出一个富有活力的数字化商业模式。


数字化转型不单是指对企业内部供应链、生产链上的数据采集分析计算,以及企业内部的管理打卡、OA(办公自动化)等流程的优化,更重要的是数字化转型升级工程给了传统的企业商家等经营创业者一个全新思考机会——从数据流量到无边界链接再到数据流量,重新调整经营维度,重新审视数据流量价值的打造和拥有。


因此,数字化就是对整个社会、产业结构的转型升级与变革。从商业的角度讲,可分为: 数字化、数据算法、大数据能力、智能商业、无边界、数字资产这六个阶段,对于各行各业的经营创业者来说,数字化经营是必答题而不是选择题,而数字化仅仅是实现未来智能商业无边界经营的起步阶段。


都说隔行如隔山,所谓的转型,不是让你转换行业,不是让你从美容行业转到互联网行业,也不是让你从服装行业转到区块链技术行业,更不是让你转型去推广其它的平台项目或推销各种系列产品,而是让你经营思维观念的一个转换,借用时空链模式工具赋能加持来提升你的经营维度。

所谓的升级,也不等于增加投资扩大经营范围,不是让你装修更豪华的场地,不是让你提高更多的经营开支,也不改变你现有的经营状况下,而是从你目前传统的营销市场、消费市场通过链接进驻到开放型生态云基地的无界云仓孵化,使用集“云、网、店、端、人、单、群、社交、自媒体等”合一的复合经济体无界V店App,进行无界批发,无界零售的买、卖、无边界链接,打造数据流量价值体系,构建商群诚信生态,实现共生共赢的无边界经营创业。


但是,赋能加持企业、商家等经营创业者数字化转型升级,10%在于数据流量算法,20%在于时空链模式工具,70%在于企业、商家等经营创业者。因为,各行各业数字化转型升级的需求是支点,时空链模式工具是杠杆,企业商家等经营创业者才是撬动杠杆的动力源泉!

 阿基米德曾说“给我一个支点,我能撬动整个地球。” 好消息是: 全国各地乃至全球各地处处都是支点!坏消息是: 经营创业者的动力占了70%。在任何机遇面前,你自己才是关键。时空链模工具赋能加持各行各业的企业、商家、个体、小微商户、实体店甚至地摊等经营创业者,就是在不改变他们现有的经营状况下,也不推销产品,不推广平台项目,不与任何行业竞争抢夺人脉资源,只需链接经营创业者进驻开放型生态云基地的无界云仓孵化,助力他们数字化转型升级。这句话很多企业、商家、个体、小微商户可能一时半会想不明白,其实传统的商业模式和网店、微商等包括新零售和社交电商经营者都是靠产品交易的差价获得利润收益,而各大网络平台、电商平台和VC风险投资机构却是利用平台内所有的用户、经营者、网店商户、消费者或O2O交易的数据流量打包成价值,在资本市场上获得价值变现回报。数据流量价值是全球公认的价值体系;未来,数据流量价值也将是各行各业企业、商家、个体、小微商户等经营创业者的核心资产甚至是黄金资产。数字经济也是目前全球各个国家共同倡导并积极推广的绿色经济。一些企业商家为了数字化转型升级,认为自己做一个电商平台打造数据流量就是数字化转型升级,这就是很多企业商家死得不明不白的地方,不转型升级是等死,自己为了转型升级花钱搭建电商平台是找死。但是以前的企业商家除此之外也确实别无他法实现数字化转型升级; 方向和方法是两个性质; 问题的关键还是在于各种经营边界的限制,如果只从利己的需求点出发,一家企业或一个实体商家自建平台仅靠自己的系列产品买卖经营和锁定消费客户的数据流量去打造数据流量价值体系,肯定是不现实的。数据流量如同下雨的雨水,必须要有超级大的蓄水池功能才能形成量变到质变的过程。时空链模式工具正是应势而生,为赋能加持经营创业者数字化转型升级,提供整套解决方案。


因此,数字化转型升级要分很多步骤。进驻开放型生态云基地的无界云仓孵化链接收集自己的经营数据流量只是利己的第一步,还有很多从利他出发,赋能加持,无边界链接、打造数据流量价值,构建商群诚信生态等等步骤。    

今,疫情使整个世界处在极其不确定因素的状态下,尤其是在全球经济放缓,欧美产业空心化的当前大背景下,一些西方国家群起围堵中国的崛起。中国企业用数字经济和无边界经济来突破地缘政治,贸易保护和民粹主义的铜墙铁壁,是中国企业影响力出海的正确姿势,也是目前唯一的姿势,更是帮助中国企业全球化和中国影响力的有力武器。





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