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达克效应

百盛达

2024-07-11

导读：指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为，是一种认知偏差现象。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法

达克效应

- Dunning-Kruger effect -

达克效应

指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为，是一种认知偏差现象。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。

这是一个关于自我认知的小故事，它可能就悄悄发生在我们每个人身上。

- 比如，你身边有没有这样的人 -

当你虚心向他们请教问题的时候，他们总会很惊讶地说：

这么简单你都不知道？

这不就是那个……嘛？

你这样做不对，要听我的

或者当他们讲了一个自认为很好玩的笑话，而你表现得很平淡时，他们总是疑惑地问道：

这么好笑，你居然不笑？

你的笑点怎么这么高？

“达克效应”在生活和职场中屡见不鲜

- Dunning-Kruger effect -

有些人唱歌明明五音不全，却总能独霸麦克自嗨全场；有些人明明能力一般，但总能口若悬河、夸夸其谈；有些人明明很普通，但总能表现出不一般的迷之自信。

这种现象也可以理解为我们俗称的盲目自信或没有自知之明。就个体而言，盲目自信其实也没什么大不了，但在职场的沟通协作中，这种现象就很可怕。

他们往往眼高手低，瞧不起别人；看不到自身缺点的同时，还总是吹毛求疵地挑同事的毛病；认为团队中只有他才是一枝独秀，其他伙伴都是陪衬；

他们往往不认同别人的观点，也对别人的建议表现出不以为然、不屑一顾，这样他们在团队中就会显得愚昧无知。

问题来了

现在的你处于哪一个阶段呢？

你是否曾有过“达克效应”？

你是如何处理的呢？

你的团队成员是否存在这种现象？

你又该如何解决呢？

下面，

跟大家分享一下有效应对“达克效应”的方法：

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自我认知

首先，要懂得从自我认知层面开始，客观、理性地审视自我，解剖自身不足，摒弃盲目自信，如果不从思维上扭转认知，就很难有行为上的改观。

制定学习目标

“达克效应”的根本原因还是视野太狭窄造成的，如同井底之蛙，只有走出自己的舒适圈，跳出井底看到更广阔的天空，才会意识到自己认知的渺小。

因此，加强专业知识、综合知识的学习，不断丰富内涵、开阔视野，提高事物的认知、理解能力等至关重要。只有这样，才能在千锤百炼的知识与技能的增长中塑造真正的自信。

最后，不过分自信，也不妄自菲薄。

请记住罗素的话：“在现代世界里，愚蠢的人总是自信满满，而聪明的人却充满疑问。”

END

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