7月30日，蓝海智享汇第二期精品课，王浩军老师的《新形势下的财务管理定位》课程，在河北工业职业技术大学的图书馆路演大厅举行。
外贸企业家们回到学校，进行了为期一天的沉浸式学习。
王老师从外贸企业不同阶段的财务工作重点，增强企业核心竞争力的方法，财务管理的流程、方法、工具等5个方面，为各位外贸企业家，财务管理者带来全新视角的分享。
今天为大家带来这堂课程的复盘，也就是9个字：可预测、可管控、可执行。
在讲到重点内容《企业竞争力评估》时，王老师讲到一句话：“企业未来的机会，都是可以算出来的”，当企业未来的发展可以预测时，企业家就能做到心中有底。
课堂上，王老师给了一个模型QQTIME：从数量、质量、技术、潜力、方法、执行等6个方面，及人才、场地、设备、物料、成品、废品、能源、物流、仓储、其他等10个维度，教给各位企业家，如何自己替自己“诊脉”。
例如人才，如果一个企业的人才从专业度、匹配度都高度符合企业要求，与企业价值观还极度吻合，那这个企业的人才就非常具备竞争力，从而企业的竞争力也会相应提高。
例如场地，很多外贸企业重新选择办公场所后，发现员工的幸福感和积极性提升了，招聘的成功率也增大了；工厂上了先进的设备线后，客户验厂通过率提升了，满意度提高了，这些就是通过投资各类场地，提升了企业竞争力。
比如设备，举个很简单的例子，外贸工作使用最多的就是电脑，网速、电脑的软件、外网的使用等等，这些都直接决定了工作的效率。
除此之外，优质供应商的选择，物流配车的使用，还有如今非常重要的数字化软件投入等等，都是极大提升企业竞争力的核心因素。
因为管理者需要决策，而决策需要数据。对于企业而言，如果财务能够提供大量可以预测的数据，就将提供给企业家决策的依据，将企业的试错和运营成本降到最低。
所以，企业家都需要与自己的财务一起，建立一套可预测的财务系统。
王老师在课堂上，给了预算管理的具体方案，也跟每位企业家说，“预算管理是企业家可管控的核心”。
因为那是企业可以自运行、靠系统、靠规则、靠标准化去运行的重要工具。
企业家必须清楚知道，哪个客户，哪个市场大概有多少数量？为了达到业绩，需要增加多少客户，多少供应商，多少渠道投入？企业有多少资金需求？有多少人员需求？每个人员需要多少贡献度等等。
当企业有了预算，自己能够知道自己未来要去哪里，怎么去，需要多少资源时，这家公司的运营，就可控了。
公司在执行所有运营方案的过程里，一定要可管控，通过各类工具管控，才能真正做到，手中有粮，心中不慌。
所有的管理者，必然要能落地执行才行。
在现场，有企业家感叹，王浩军老师的这套系统，绝对不是纯理论，而是王老师这些年真金白银磨练出来的。
所以，王老师给出的方案、表格和工具，都可以落地操作。王老师自己也说，这些年，他这套系统在很多外贸企业身上实践运营过，都取得了很好的效果。
比如竞争力评估表，比如预算表，比如财务管理的流程、方法、步骤等等，所有的系统和体系，都需要通过执行去获得提升。
而王老师这套系统，每家企业拿回去就可以执行。
一套整体的财务视角，从预测、到管控、到执行，王老师说，当企业家可以自己算命时，就是企业可以掌控自运行发展时。
企业家经营企业之路，是人、财、事，三个维度的全方位结合。
5月28日，史文全老师从企业战略的角度，为大家解决企业如何做定位，如何做战略，如何做业务发展的问题。
7月30日，王浩军老师从财务的角度，告诉企业家如何分析自身竞争力，如何做好财务数据管控，如何做好预算规划。
11月，我们会邀请人才与组织效能专家，为大家带来如何解决“人”的问题，人才的选育用留、绩效管理、激励成长等都会一一道来。
外贸企业经营之路，在未来会进入极度专业化、精细化的时期，更需要企业家抱团取暖，共同发展。蓝海智享汇愿意提供这样一个共创、共享、共赢的平台，让所有想发展的企业家聚集在一起，共成长，谋发展。
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