课程主题
为什么会有这门课程
大部分企业在理解绩效的过程中，都理解成了“考核”、“绩效工资”。真正的“绩效”是“成果”、是“增长”，是在企业层面做功，通过力出一孔、利出一孔，带来公司业绩的提升。
真正做好组织绩效提升，需要四个关键条件：
第一，正确、清晰的目标；
第二，行之有效的方法和策略；
第三，持续的检查和评估；
第四，目标导向的激励兑现。
课程与众不同之处
本课程是由创富蓝海与组织绩效专家自主研发的课程，课程中不仅介绍【组织绩效的逻辑框架】，依据战略【制定目标分解目标】的方法，具备【增长性的激励方案】，对外贸关键人才的选拔等核心内容，并匹配了较强的落地工具。同时融入了大量外贸绩效案例，帮助外贸人理解并应用。
课程收益
讲师介绍
徐希明
经济学硕士
高级人力资源师
企业培训师
英国C&G国际培训师
创富蓝海 人才与组织绩效顾问
实践经验：17年企业实践经验，先后在多个行业上市公司担任人力资源 VP 和人力资源总监职位，同时担任公司运营管理委员会、变革委员会、人力资源委员会的成员，具有丰富的实战管理经验。
顾问经验：目前担任多家快速成长型企业的创始人/董事长的人力资源顾问。
服务客户：先后为几十家快速发展中小企业提供管理体系搭建、高管领导力评估与发展、管理梯队建设、人力资源转型等咨询和培训服务。
适合学员
课程时间
课程地点
导航指引
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