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外贸企业如何通过财务分析对自身竞争力进行评估？
2023.9.16，蓝海智享汇【外贸企业财务管理】模块王浩军老师给大家带来了《新形势下财务管理定位》精品课程，许多外贸企业家听后都反馈：受益匪浅，很有启发，看到了财务视角对于外贸企业经营的意义。
今天，我们截取了精品课中的“价值分析方法•竞争力评估”部分片段，与各位外贸企业家分享。
10.18下周三，王浩军老师还会带来课程后的落地沙龙，敬请期待！
外贸企业财务管理中，我们如果能够把竞争力评估出来，那么，它将对企业的高质量发展产生巨大的价值。
第一个，直接效益分析——投入VS产出（收入-成本-费用-其他）。
测算比较我们与同行之间，或者内部不同车间、一个车间不同班组、一个班组不同机器设备的投入产出比，我们就能直接比出来哪个车间、哪个班组、哪个机器设备好。
通过分析对比改进，一般3-6个月，就能把一个班组和一个车间做成最有竞争力的班组和车间。如果企业家持续做这些，那么，你就有希望成为工业企业管理领域的佼佼者。
第二个，创造价值分析——人财物盘点（劳动者、生产资料、生产工具、机器设备）。
第三个，潜在价值分析——上下游资源盘点（客户、供应商、物流商、服务商...）。企业除了现有的资本和产出，还有哪些显现不出来的潜在价值？
比如我们两个人合伙成立一个公司，成立就能盈利，那么这是因为我们具备某些能力，还是有其他什么因素促成的呢？通过分析，推测可能是他有客户资源，我有工厂资源，我们俩一结合，他的客户正好买我工厂的产品，我们成立公司就能开始挣差价，那么，这就是我们的价值。
公司的价值因为我们两个人而创造产生，否则，我工厂的货不知道卖给谁，他的客户想买货找不着工厂。我和他不合作，就无法产生价值，我们一合作就能产生价值，这就是我们潜在的价值。
最后一个，保护价值分析——运营风险评估，包括坏账准备、组织稳定性、权益保障...
你会发现，在外贸企业财务管理的竞争力评估过程中，不光涉及到钱、物、人，还会涉及到一些综合的评价和测算，这还需要企业结合自己的具体情况具体分析。
王浩军老师简介
河北冀联人力资源服务集团有限公司 裕华区工作站负责人
石家庄博远君鹏管理咨询有限公司 咨询顾问
河北省青年创业促进会党支部书记、秘书长，创业导师
擅长企业运营及成本控制管理、企业内部控制及财务制度设计，精通企业信息化管理设计。
30年实战财务管理经验，熟悉内外贸及生产企业精细化管理流程、工具、方法，有效提升企业综合竞争力。
10月18日，蓝海智享汇将邀请王浩军老师做课程后的落地主题沙龙《外贸企业的财务人员如何运用“财务报表”做好财务工作？》，针对外贸企业具体落地问题与难点进行辅导与答疑。届时，内部40余位外贸企业家也将一起共创探讨，落地出自己的心得方案。
蓝海智享汇旨在打造外贸企业家高端社群，每月都会定期举办沙龙，通过不同主题分享，外贸企业家们不仅能够学到适用于自己企业的知识点，还能互动交流，互相学习、借鉴和启发，及时充电，不断实践迭代，提升自己企业的综合竞争力，一直行走在安全、合规、健康、快速、可持续发展的道路上。
蓝海智享汇，共创，共享，共赢，陪伴外贸企业家一路同行，一起前行！
如果您也是热爱学习、热爱交流的外贸企业家，欢迎您加入蓝海智享汇外贸企业家高端社群，详细情况请咨询创富蓝海客户经理。
