与此相伴的，还有各类企业对风险的防控。
例如，我们听到很多老板说：
“我一年也不少接单，怎么年底一算，不挣什么钱？”，
还有老板说：“我今年想做到2个亿，不得大力投入吗？不得铺满渠道？不得招人扩办公场所?”，
再有老板问：“我现在有点钱了，就想搞点投资”。
……
在接单与挣钱之间，在企业健康合规与业务要求之间，在业务扩展与成本控制之间，在资本管理与投资安全，以及企业高质量发展之间，差“财务管理”。
当然，老板学财务不是为了去干财务，而是为了知道如何“管理”、如何做好预算、如何控制成本、如何控制风险、如何进行资产分配...
那么，我们推荐大家不要错过7月30日蓝海智享汇的这堂精品高端课。
觉得自己做了不少业务，年底一算，老板不挣钱？
企业经营有利润，但总缺钱？
没有预算管理的概念，靠感觉管理企业？
没有成本管理的概念，不会核算投入产出比？
看不懂财务报表，不知道如何管理财务人员？
不熟悉财务指标，经营中一头雾水？
不知道现金流是什么概念？赊账业务做不做？风险如何控制？
资金周转率不高，还存在极大的风险？
......
王浩军
河北冀联人力资源服务集团有限公司
执行总裁
创富蓝海 外贸金牌讲师
石家庄市进出口企业协会外贸大讲堂 企业讲师
擅长企业运营及成本控制管理、企业内部控制及财务制度设计，精通企业信息化管理设计。
28年实战财务管理经验，熟悉内外贸及生产企业精细化管理流程、工具、方法，有效提升企业综合竞争力。
课程亮点
1、外贸企业生存期、发展期、资本管理期等三个时期财务管理要点
2、外贸企业如何建立科学的财务预测及执行管控体系？
3、外贸企业如何运用财务要素建立风险防控体系？
4、外贸企业如何定制不同阶段的信息化系统工具？
5、外贸企业如何借助财务管理实现高质量发展？
课程收益
财务风险管控清单
预算管理执行清单
企业家财务管理清单
适合学员
课程时间
课程地点
蓝海智享汇，高端外贸企业家社群
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