2023年5月27日，由创富蓝海人才与组织绩效顾问徐老师主讲的《外贸企业如何通过组织绩效带来业绩增长？》精品课圆满举办！
徐老师的绩效管理精品课，真正帮助外贸企业快速理清组织绩效的逻辑框架，不仅教授依据战略制定目标分解目标、制作具备增长性的激励方案、选拔外贸关键人才等核心内容，同时融入了大量外贸绩效案例，匹配了较强的落地工具，帮助外贸人理解并应用。
参加本次精品课的外贸企业家对课程的评价非常高：理论知识逻辑性强，与外贸实际案例结合，通俗易懂。外贸企业家对课程内容感同身受，从中能领悟到自身的实际问题和改善方案。
其中，更是有不少外贸企业家说到，对于课程中“检查评估”这一点很受触动：
以下，是截取的课程中“检查评估”部分片段，与各位外贸企业家分享↓
点击观看「视频」解读
感谢您「关注+分享」给更多外贸企业家
解决了做什么和怎么做的问题，下面就开始执行了。
执行里面最重要的是什么？检查评估。检查是解决做了没有的问题，评估才是做得怎样的问题。
我之前认为做了没有，一点不是问题，因为员工做没做，还不是自己主动性吗？这两年我才发觉真的是很大的问题，各位企业家，我相信你们也有体会。
10年前我到一个上市公司，公司的总裁跟我们做分享交流，我记得很清楚讲的一句话，我当时很难理解，他说，员工业绩好，我盯都不盯他；员工业绩不好，他上厕所我都要盯着他。我当时觉得总裁讲这话好像不太得体吧，但是现在想起来，还真的是这样。
前几天我跟创富蓝海的吴总做创富蓝海销售复盘的时候，她就谈到一个问题，问销售最后为什么不去拜访客户，不去做这个动作，然后这个销售跟吴总说，怕去拜访客户了以后，客户就丢了，于是就再也不去拜访客户，不去拜访客户，这个客户可能还存在于我的微信中，我还可以继续对他存在幻想。
大家觉得这个问题严重吗？严重啊。
人性本懒，我自己也有懒惰，这个不用否认的。我站在这，吴总跟我去做这门课，我其实也是突破，蜕了几层皮。
因为吴总一直强调，你要做外贸行业，那你就必须用外贸企业家熟悉的语言，你就得讲外贸里面发生的事情，你就得跟外贸的企业家同频。
我很痛苦的，白天带着团队开会，晚上我还要帮吴总去碰课，我也懒的，我也不想做的，但是没办法，吴总的检查监督评估能力非常强，到了时间，她就要问，你这个搞好了吧？这个案例搞好了吧？这段话写好了吧？
我当时就在想，吴总检查的时候，相当我用一个词叫六亲不认，不管我是她请来的还是什么，在对于我做课的这个过程中，她一定是把我当成她的员工。
所以我当时就想，我们在座的企业家，你们的企业里面有没有像吴思敏这样的一个人，为了公司的目标，能够不顾一切，检查每个项目，检查每个动作，有吗？你们谁来检查员工的工作？你们多长时间检查员工的工作？
首先是做了没有，才是做得怎样。
所以我们说执行是什么？执行它是一个习惯，是一套系统，是一套方法。我们先问问我们自己的习惯有没有，系统有没有，然后再问员工的能力行不行，最后是有没有形成规范，这个才是我们检查评估的本质。
徐老师简介
实践经验：17年企业实践经验，先后在多个行业上市公司担任人力资源VP和人力资源总监职位，同时担任公司运营管理委员会、变革委员会、人力资源委员会的成员，具有丰富的实战管理经验。
顾问经验：目前担任多家快速成长型企业的创始人/董事长的人力资源顾问。
服务客户：先后为几十家快速发展中小企业提供管理体系搭建、高管领导力评估与发展、管理梯队建设、人力资源转型等咨询和培训服务。
