他需要的是一个言简意赅的结果
领导的核心在于决策和定方向，
毫无头绪向领导请示工作，
难道让他想怎么办？
那要你干什么？
而是让你把每个流程细节都说清楚，
找到优点、缺点、可改进之处，
作为下次工作的参考和提示。
所以在布置工作的时候，
最重要的就是清晰考核的标准，
做到什么程度和层次为实现预期。
清晰每一个环节的考核标准，
最后的结果才能符合预期。
关心下级的时候，去问他整个事情的流程，
去看看问题到底出在哪里?
在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，
这是一个领导最该做的事情，
切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。
最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。
实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。
反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，
给人家留一个好印象呢？
这更考验人品，所以务必注意。
比如说在什么地方得到了成长和提高，
得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，
有什么地方以后会做得更好的。
差的员工则会处处报怨别人这里出错了，
那里有问题，给自己带来了什么麻烦，
导致什么事情没有做好。
这样想法的人，工作一定是做不好的，
在团队中，也会是一个祸害。
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转载自：德普HR
