巧用培训，留人更留心
在刚刚过去的教师节，创富蓝海组织了一次谢师恩征文活动。
为什么组织这次征文活动呢？
因为我们在招聘的时候，经常会听到求职者问：“企业有培训吗？进入公司后，会有人带我们吗？”
此次的征文活动，就让我们看到身边外贸人“传帮带”的日常，这些日常里有外贸老司机对新人的提点，也有外贸新人获得点拨后的成长。
我们总有固执的印象，觉得培训必须是课堂，站在讲台上的才是老师。
其实，进入职场后，培训能够放在课堂的是少数，真正能够带来育人价值的，反而是我们在日常工作中的点滴。
比如，有新业务员说：“最开始我写邮件，喜欢用一些华丽的词表达简单的意思。后来师父会告诉我，邮件是一个沟通的工具，应该简洁明了，不仅节约自己的时间，也提高客户的效率。”—来自《写给解惑人的信》石家庄格润澜特商贸有限公司 （史会欣）
比如，有老员工说：“遇见师父没有处理过的事情，师父也会根据多年的工作经验给一些建议，然后鼓励我勇敢去尝试。”— 来自《缘来是你》河北豪瑞国际贸易有限公司 （刘亚玲）
比如，有外贸小菜鸟在刚接触客户时，内心忐忑，既激动又紧张。这时候小菜鸟的老师父会教给她如何分析客户，什么样的客户能够做成，如何在客户心里留下深刻的印象。—来自《师恩》河北天波工贸有限公司 （ 刘朝）
比如，新手刚进入公司时，开始总无法独立承担工作，主管会有步骤的一部分一部分将工作交到年轻的手里，看着他们从蹒跚走步，到独立飞奔。—来自《幸有此师》石家庄格润澜特商贸有限公司 （ 程雪梅）
通过他们的描述，我们看到日常工作中这样接地气的培训，不仅能让员工很快的掌握工作技能，融入公司，还会对公司产生了认可。
正是这种传帮带的氛围以及合格充满爱的前辈，让他们从校园人快速向职场人过度，具备了成熟的工作风格，职业素养，更是对自己的未来产生巨大的影响，从而成为比薪金更重要的一部分。
所以，关于培训，分享几点小建议给大家：
1、培训的方式灵活多样。
作为外贸公司，我们不具备高大上的系统，却有着小快灵的一对一辅导。
外贸公司一般来说小则十几人，大也不过小百人。这样规模，组织课堂式培训时间成本、人员成本都过高。但是日常的工作沟通、指导、例会等等，都可以成为培训方式。
这样灵活的方式，不仅能节约成本，还能够保证企业的技能技巧最快速直接的传递给新人，也能保证最大限度的将企业文化、工作习惯一一传承。
2、树立标杆，以老带新。
外贸企业虽然小，但是人员流动率其实一直较低。这与企业管理、业务模式、老板风格等等都有关系。所以树立标杆，并且形成以老带新的氛围，是非常好的培训方式。
让表现优异的老员工来培训、辅导或者带领新员工，一方面老员工对公司的业务更熟悉，制度执行更彻底，是活生生的“标杆”；另一方面，在培训新人的过程中，促使他们提升对现有知识的归纳与整理，也增强了工作的成就感。
3、参加外部系统培训
上面说过了，外贸企业作为中小企业，组织课堂式培训，时间成本和人力成本都过大，也缺乏专业的讲师和系统化的课程。
但是企业也需要体系化的课程，来根据公司不同层级的员工，提升不同的能力。所以可以考虑加入外包专业课程，比如创富蓝海的新员工培训课程，新业务员谈判课程等。
这样的集中授课，既符合企业的需求，又能节约企业成本，还有成果。
针对需求，巧用培训，留人更要留心，这不是短期的工作，而是必须一步步为之努力。
通过此次的外贸征文，我们看到了有质量的外贸企业在培养人上的用心，也相信在未来外贸征途，会有更多的外贸人愿意加入，一起砥砺前行。
加油！
找外贸工作，就来创富蓝海