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创富蓝海，有质量的外向型企业联盟
撰文编辑 | 吴思敏
2020年的这场COVID-19，如同一场海啸席卷了外贸行业，大家都在艰难中前行。
从3月中旬后，创富蓝海团队接触到的求职者告诉我们，公司“放假”了、停业了；公司裁员了，减薪了；公司由于订单取消，缩减开支了……
被迫面临重新择业的求职者，不得不更为谨慎，问我们“是不是只能选择大企业？”，“到底什么公司才不会破产关门？”。
今天的公众号，我们以创富蓝海联盟内的德科诺集团为例，3招教给大家重新择业时该如何考虑。
第一点：考虑没有询盘之忧的公司
一家外贸企业能不能生存下去，关键是看有没有业绩，而有没有业绩的重要基础，就是有没有询盘。
当业务人员每天都能获得一定数量的询盘，能不断去谈判客户时，团队一定是充满斗志的。
德科诺公司主要是通过4.0全网营销来获得询盘，其中包括Facebook、Linkedin、Pinterest、Youtube、Twitter等专业而高效的网络营销，让公司的获客渠道广而深。
疫情期间，德科诺集团通过网络的询盘并没有减少，反而因为客户在家工作，从而增加了考察新供应商的机会。目前，公司每周定期向客户发送“周报”，周报的内容以产品知识、国内新闻、公司动态等为主，通过“内容营销”加大在客户心目中的印象。
与此同时，公司也不断加大了展会的推广，在专业展会中的精装摊位，既向客户展示了公司实力，也加大了客户当场下单的几率。
这种线上推广引流获客，线下面对沟通成交的方式，让业务人员获得询盘的效率大大增强，从而对后期业务的开发形成了有力支持。
第二点：考虑拥抱未来的公司
“时代抛弃你，连声招呼都不会打。”
这就是互联网时代的残酷与真实。德科诺集团的王总一再跟团队强调，公司必须紧跟住时代的脚步。比如现在，视频营销、直播营销是未来公司必须要走的路。
尤其是此次线上广交会的举办，更是释放了网络营销的信号，必须引起企业的重视。未来的网络方式与手段，是外贸企业生存下去的关键，不仅要用，还要用好，拥抱住未来！
公司为了这个板块，投入了专门的财力物力，打造了自己的直播间。现在也让员工们准备直播稿，反复演练，德科诺集团想在外贸行业的直播营销中获得新的局面与突破！
样板直播间：
第三点：考虑有自主品牌公司
过去的三十年，中国的外贸依赖于OEM而生存，未来的中国外贸，必须从中国制造转为中国创造。
以地板为主体的德科诺集团，在去年建立了自己的地板品牌——“跃步”石晶地板。
王总说，作为新一代的创新型地板，石晶地板在各个方面都有绝对的优势，它不仅解决了以往木地板的各种问题，0甲醛这个优势带来的健康生活理念，在国外尤其是发达国家已经非常畅销了，同时也是地板行业必然的发展趋势。
所以，德科诺选择在这个很有上升空间的品类中建立自有品牌。
从品牌诞生之日起，德科诺集团就特别重视品牌的建设与维护。至今日，跃步石晶地板已经取得了美国FLOORSCOR认证，欧洲CE认证，GREENGUARD认证，CARB认证等多项认证。
未来，德科诺的“跃步”石晶地板将通过国内外强大的分销网络，与中国儿童基金会、中国红字会等公益机构，万科、万达、恒大等优质房企，及全国各大幼教机构、养老机构合作，将石晶地板和石晶生活理念传播并深入到消费者心中。
德科诺事业带头人王继旭王总说，未来“跃步”会进行国内外品牌的推广。当企业有了自己的品牌，就有了更大的议价权与话语权。
这是外贸企业必走之路。
创富蓝海说：
大家择业时，可以考虑这三方面：
能不能为业务团队持续提供询盘？
能不能拥抱时代变化让企业持续增长？
能不能创建自我品牌增强企业核心竞争力？
如果有，那么这是一家值得选择的公司。
当然，如果选择了一家合适的公司，员工所需要去做的就是坚定地努力，去做长期主义者。
创富蓝海不断聚集有质量的外向型企业，架设企业与人才之间流通的桥梁。企业的目标是基业长青，而人才的目标则是与行业、与企业共同成长。
一起加油！
你“在看”我吗？
