作者 | 保罗Paul
编辑 | 创富蓝海-玛卡巴卡
最近几天，大家陆续开工。很多人重新回到工作岗位后，会表现出效率低下、不想上班、焦虑等等情况。
今天就跟大家分享几个快速提升团队状态的做法，为新一年的工作打下基础。
组织开工仪式
一般开工第一天，我们都会组织发红包的仪式。老板和高管站在门口，亲自为每个上班的同事发放开工红包。
红包金额不是重点，重点是提醒大家，我们已经开工了。
很多公司还会有自己的特色做法，比如已婚的要给未婚的发红包，上级要给下属发红包。
一个是团队去庙里祈福，另一个是顺便一起爬山。
调整身心状态
在假期里，大部分人的作息时间是混乱的，所以第一个礼拜要在员工身体状态上进行调整。
我们主要的做法就是抓抓考勤，让大家身体上和思想上的弦开始上紧。
启动小团队
公司最重要的小团队就是“1号位”团队或高管团队。
很多公司没有这么一个叫法，本质就是老板和向他直接汇报的人组成的一个团队。
一般小团队的启动是通过一次聚餐或一次小团建开始的，目的就是把大家的心拢一拢。
开工仪式、抓抓考勤、小团队的启动，这三件事是开工第一个礼拜需要完成的。
我的经验是，这个业务启动会开得好，一季度的目标基本能够顺利完成。
开新年启动会
有些公司的做法是开“新年启动会”。这个启动会规模比较大，基本是全员参加。主要动作有三个：谈目标、谈信心、谈激励。
（1）谈目标
谈目标是为了把未来的成果先放在你的眼前，让你心里有数。
目标是什么？给大家分享一个公式。
目标=指标+目标值+时间节点+责任人
指标是方向，告诉我们做什么；目标值是量化，告诉我们做多少做到什么程度；时间节点告诉我们什么时候做完；责任人告诉我们让谁去做。
谈完目标后，大家就有了方向感和确定感。
（2）谈信心
谈信心是要告诉大家，为什么我们能够完成目标？背后的逻辑是什么？
可以从仪式和业务本身两个方面入手。
仪式方面，大家可以有统一的会场布置、口号、衣服、军令状……所有管理者给员工一定要呈现出积极的状态。
另外，我们可以把年度的业务主题或管理主题放到口号中，比如质量年、服务年、精益管理年，让大家印象深刻。
业务本身方面，要告诉大家目标背后的逻辑，做到“三看”。
看历史、看标杆、看战略。
为什么要三看？
为了目标。看历史定保底目标、看标杆定合理目标、看战略定挑战目标。
（3）谈激励
我的经验是激励一定要先告诉大家。有句话说的好，事前宣布是激励、事后宣布是奖励。
激励要注意两点。一是这个规则主要针对员工，而不是管理者；二是要包括物质激励和精神激励两方面，因为每个人的需求不同，有的人更在意物质方面，有的人更在意精神方面。
持续激发员工信心
除了上面的阶段性做法，更重要的是在后续公司日常经营中，不断激发员工的信心。
（1）打小胜仗
二线职能部门的工作比较稳定，所以我们的关注点要始终放在一线业务部门上，持续激发他们的信心很重要。
我们可以针对一个业务，力争打个小胜仗。但是一定要提前做好准备和资源。
千万不要扣扣索索，开门红最重要。
（2）追好过程
如果我们业务在春节后并不是一个关键期，我们可以定一个过程目标来激发信心。
比如，定个过程指标，“拜访量”或者“询盘量”，这样也可以定个小战役。
（3）定目标、做沟通
这个动作一定要做，管理者和每一个下属做一次深度沟通，围绕目标制定。
目标管理和绩效管理的核心就一项工作，上下级就目标能够达成一致。
无论你是从上而下定目标，还是自下而上定目标，达成一致是关键。这个过程也是激发信心、相互影响的过程。
管理者以身作则
千言万语凝结成这一条，管理者自己要快速进入工作状态。
老大老大，不是年龄大，而是责任大。老大松一天，下属松三天。
管理者身先士卒才是最重要的。
以上就是我们之前常用的一些做法。
最后祝愿大家在新的一年业绩长红！
