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关于外贸中层管理成长营的说明书 | 让老板与中层一起共赢

创富蓝海职升机

2022-09-05

导读：共赢

作者 | 吴思敏

编辑 | 创富蓝海-Jane

你好，欢迎关注外贸中层管理成长营。

2019年，我们第一次做外贸中层训练营，当时就有很多老板和中层反馈，“如果课程能够由外贸从业者来讲，更贴合外贸企业的管理场景就好了”。从那之后，我们就萌发了自己研发一门课程的想法。

疫情下的3年，创富蓝海一边在服务外贸企业的路上不断摸索，一边与老板、中层，以及年轻的外贸从业者有了深度的连接。

我们听到太多外贸老板说，复杂的局面下，对人才的要求更高了，更需要企业的中坚力量去实现公司的突破。

也有太多的中层跟我们倾诉，“当中层太难了，业绩与管理怎么两全”？

员工就更不一样了。我们作为就业指导机构每天都在接触95后、00后，我们发现这些“Z一代”跟80后、90后完全不同，给企业和管理提出了更高的要求。

于是，我们研发了这门课程。

这一次，我们不叫XX培训课、XX训练营，而叫外贸中层管理成长营。

外贸中层成长的路，很难但很值得，我们希望与大家一起成长。

当然陪伴大家的，不仅仅是创富蓝海，还有背后的课程研发团队，它由数十位外贸企业家、中层、资深管理教练、外聘专业课程开发老师等等专业精英组成。

这门课程将带给你什么呢？

1、一个外贸中层能力模型：“四立模型”。根据外贸企业中层特点提炼，涉及外贸从业者从优秀员工转型到管理者的4个阶段，3个管理方面：管理自己、管理工作、管理团队。

2、20个高频外贸管理场景的解决方案。从背景到冲突矛盾，再到具体的解决方法、技巧、工具，能落地可执行。

3、24个外贸管理工具，即拿即用。

这是一门什么样的课程，外贸企业为什么要选择这门课呢？

1、外贸中层管理成长营中的一部分内容萃取自100余位外贸老板。他们自身管理的经验、解决问题的办法、思考问题的底层逻辑、商业思维等，以及对企业中层的期待，都被我们一一提炼出来。我们会在成长营，给案例、讲方法、送工具，更有老板视角的期待、愿望与要求。

2、外贸中层管理成长营的另一部分内容萃取自200余位外贸中层。他们的困难、焦灼、迷茫，他们渴望提升的领域、想解决的问题、希望获得的方法和工具，还有他们所经历过的成功或失败案例，我们也都一一萃取，有些变成了场景，有些变成了工具，有些变成了感悟与鼓励。

中层成长的路，需要指导、需要方法，其实更多的需要历练。我们希望给与了武器，让中层能够更勇敢也更有方法去历练，从而成为企业更坚实的中流砥柱。

3、本套课程由专业的外聘辅导老师指导完成。从课程主题确定，到课程内容的打磨，再到课堂现场的交付，每个环节都在专业老师的指导下完成，符合外贸工作场景，并能确保交付质量。

4、创富蓝海作为专业外贸人才服务机构，极其熟悉外贸行业岗位要求、职业生涯规划和人力资源管理，能够结合外贸企业需求，做出定制化的人才培养方案。

我们没有大道理，只有解决问题的方法。希望中层掌握了这些方法以后，能提升团队业绩与效能，也实现自己职业生涯的突破。

我们一直都坚信，中层的成长需要土壤也需要时间，要自我突破也要外部指导，过程中，需要中层和老板一起努力。

与其说，这次带给大家的是一门课，不如说我们想成为一座桥梁，一头连接着老板的梦想和压力，另一头连接着中层的目标和委屈。

我们也希望借助这门课，成为中层的同行者、陪伴者，成为你开启管理大门的钥匙，我们非常确信可以做到这一点。当然，我们更愿成为一盏灯，照亮在外贸路上前行的每一个人。

最后，我们送上最诚挚的祝愿：愿每个三十而立的外贸中层，立得住、立得好、立得稳、立得久。

【讲师介绍】吴思敏

吴思敏

河北创富蓝海国际贸易咨询服务有限公司总经理
高级人力资源师
国家认证生涯规划师

外贸从业经历18年，人力资源管理10年。

从外贸业务员做到总经理，亲身经历外贸行业职场进阶之路的每一步，熟悉每个阶段的提升要点。
服务两百余家外贸企业，咨询辅导外贸从业者过千人，深刻了解外贸老板、外贸中高层、90后00后外贸从业者的需求和痛点。

如果您对中层的课程感兴趣，欢迎扫码咨询客服经理。

觉得内容还不错的话，给我点个在看呗!

【声明】内容源于网络

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