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外贸中层管理成长营 |潘达集团课后分享:新手管理者,如何立得住?

外贸中层管理成长营 |潘达集团课后分享:新手管理者,如何立得住? 创富蓝海职升机
2022-09-29
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导读:潘达集团参加外贸中层管理成长营的课后感~


-SUPANDA-




与外贸企业家们共同成长



近日,潘达集团参加了创富蓝海举办的外贸中层管理成长营。与近70位外贸企业家、外贸中层的探讨交流让潘达代表受益良多,回到公司后整理了会议重点,与伙伴们进行分享。今日我们分享在管理层被提拔的初期,如何做才能“立”得住?


针对刚刚晋升管理层的伙伴,会议围绕角色转化、团队亮相、业务突破、向上管理和高效会议进行分享。

角色转化


什么时候成为管理者是恰当的时机?俗话说,“工欲善其事,必先利其器”,对于外贸人来说,最好的武器就是自己的技术和专业性。当你足够专业,能够高效处理大量有难度的工作,且你的专业性能够给予团队支撑的时候,这就是你成为管理层的时候。

团队亮相


当你成为团队的管理者时,要给予自己足够的自信。当新的伙伴入职时,Ta能想到的第一个求助者是你。管理者要学会更多地承担,用自己的优势带领团队,与团队成员优势互补,共同成长。

业务突破


业务的突破,是大客户的突破,更是自身的突破。对于中层管理者来说,要具备强大的分析能力和系统思维能力。新任管理初期要做最容易出结果的事,关注长期积累的事,循序渐进,不断突破。

向上管理


当管理者,也要学会向上管理。在管理时,首先应该做到与领导心意相通,要确认领导对于决策的看法,明确其为什么要做,要做什么。其次,要做到及时汇报,及时与领导沟通问题进度,并给领导留出解决问题的时间,适当地进行问题拆解,进行合理频率的汇报。最后,向上管理要给予领导安全感,对于任何事情,要做到事事有回应,件件有着落。

高效会议


无论身处哪个行业,高效的会议管理都是每一位管理者应该具备的能力。
在会议前,要确定会议目标,并准备会议材料。在会议进行中,要承担起会议主持人的角色,控制会议时间。在会议结束后,要落地检查会议纪要,对于记录不清楚的点要及时进行纠正。

在会议结束后,潘达的伙伴晓晓表示,“原来做好一名管理者,需要具备如此多的能力。无论是在业绩上,与领导的沟通上,与团队的合作上,还是在会议上,都可以深挖更多的细节。”

是啊,做一名管理者或许不难,但是做一名优秀的管理者,需要将心注入,全力以赴。


创富蓝海说:

刚提拔为中层的管理者,往往迷茫、彷徨,不知道从何入手, 而通过完成角色的转化,在团队面前亮相,找到业务突破,及时向上管理,组织好高效会议,就能在初期“立”得住!

希望潘达集团的中层小伙伴能够越来越好!

如果你也有关于“外贸中层管理成长营”的课后分享或者反馈,都欢迎与我们的客服经理讨论,我们也会辅导大家进一步落地,真正助力外贸中层完成这场最惊险也最值得的一跃!


优秀的外贸人都“在看”
【声明】内容源于网络
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