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外贸中层管理成长营 |潘达集团课后分享：新手管理者，如何立得住？

创富蓝海职升机

2022-09-29

导读：潘达集团参加外贸中层管理成长营的课后感~

-SUPANDA-

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与外贸企业家们共同成长

近日，潘达集团参加了创富蓝海举办的外贸中层管理成长营。与近70位外贸企业家、外贸中层的探讨交流让潘达代表受益良多，回到公司后整理了会议重点，与伙伴们进行分享。今日我们分享在管理层被提拔的初期，如何做才能“立”得住？

针对刚刚晋升管理层的伙伴，会议围绕角色转化、团队亮相、业务突破、向上管理和高效会议进行分享。

角色转化

什么时候成为管理者是恰当的时机？俗话说，“工欲善其事，必先利其器”，对于外贸人来说，最好的武器就是自己的技术和专业性。当你足够专业，能够高效处理大量有难度的工作，且你的专业性能够给予团队支撑的时候，这就是你成为管理层的时候。

团队亮相

当你成为团队的管理者时，要给予自己足够的自信。当新的伙伴入职时，Ta能想到的第一个求助者是你。管理者要学会更多地承担，用自己的优势带领团队，与团队成员优势互补，共同成长。

业务突破

业务的突破，是大客户的突破，更是自身的突破。对于中层管理者来说，要具备强大的分析能力和系统思维能力。新任管理初期要做最容易出结果的事，关注长期积累的事，循序渐进，不断突破。

向上管理

当管理者，也要学会向上管理。在管理时，首先应该做到与领导心意相通，要确认领导对于决策的看法，明确其为什么要做，要做什么。其次，要做到及时汇报，及时与领导沟通问题进度，并给领导留出解决问题的时间，适当地进行问题拆解，进行合理频率的汇报。最后，向上管理要给予领导安全感，对于任何事情，要做到事事有回应，件件有着落。

高效会议

无论身处哪个行业，高效的会议管理都是每一位管理者应该具备的能力。

在会议前，要确定会议目标，并准备会议材料。在会议进行中，要承担起会议主持人的角色，控制会议时间。在会议结束后，要落地检查会议纪要，对于记录不清楚的点要及时进行纠正。