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专注细节
人的本性是什么？孟子的性善说，与荀子的性恶说，自古争论不休，各有各的道理。其实孟子和荀子都强调后天教化的重要，从而让人弃恶扬善。《三字经》开篇之语：“人之初，性本善，性相近，习相远。”其中“性相近，习相远”，就是引用孔子的名言，强调后天教化的重要性。
我们生活在社会中，接触什么样的人，身处什么样的环境，受什么样的教育，往往决定了一个人基本品格和基本面貌的形成。也就是说后天的教化决定着人之善恶。
进而，复旦大学傅杰在孟子“性善论”和荀子的“性恶论”之外，提出了“人之初，性本私”的论断。他认为，这个“私”是与生俱来的，是人确保自己在自然条件下生存而趋利避害的本能，无所谓善恶。这一特性会伴随人的一生，每个人做出的每一个决定，都不过是权衡利弊，在众多选项中选出让我们的利益最大化的那一个罢了。
正能量
而积分制管理实行的积极管理原则，就是促使员工通过每一个细微的行为，选择弘扬向上、向善的正能量。
｜让优秀的员工不吃亏
所谓积极管理，就是不仅关注被管理群体中遵章守纪做得好的人，更关注那些不但遵章守纪，而且在积极向上、向善方面有突出表现的人。实行积极管理，就是要努力发掘这些人身上的闪光点，并且通过多种渠道放大影响，让群体中所有成员都羡慕他们，羡慕因这个闪光点而得到的荣誉和待遇。同时，在以奖分为主的背景下，员工挣奖分的渠道很多，此处扣了分，可以从别处补回来，因此，扣分反而会进一步激发员工向上、向善积极挣分的热情。
积分系统实行积极管理，好比是为员工建起的“行为银行”，员工所有的工作、综合表现、向上向善的行为都会通过积分得到“点对点”的认可，员工的积分通过各项名次（积分排名）再与各项福利待遇分配挂钩，从而打破了分配上的平均主义，让优秀的员工不吃亏。
2020
11/9
也为了及时放大当月积分奖励的效应，每月举行一次积分兑换快乐会议，集中实现员工当月的积分奖励，无论价值大小，带给大家的都是快乐。也进一步提升了员工对公司的融入感，使其感到公司就是一个大家庭，自己就是这个大家庭中的一员，每为公司做一份贡献，也是给自己增加了一份荣誉和财富。
——管理部供稿