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挂图作战、靶向发力，推动督察提质增效

兖矿国际

2024-07-17

导读：兖矿国际督察办公室紧紧围绕全年工作目标，挂图作战、靶向发力、倒排指标，依托“清单图”“进度图”“闭环图”，绘制“时间表”“任务书”“路线图”，实施精细化管理，实现以督察促发展、促落实，推动督察提质增效

兖矿国际督察办公室紧紧围绕全年工作目标，挂图作战、靶向发力、倒排指标，依托“清单图”“进度图”“闭环图”，绘制“时间表”“任务书”“路线图”，实施精细化管理，实现以督察促发展、促落实，推动督察提质增效。

分类管理，列出“清单图”。兖矿国际督察办公室将公司重点工作，按照党建类、管理类、业务类三大类别，实施分类管理，列出工作清单，明确分管领导、责任部门、责任人及完成时限，实行“清单式”监督，精准划定工作重点，细化实施措施，确保各项重点工作高效率推进、高标准落实。

锚定目标，亮出“进度图”。以精细化督察为导向，明确各项重点工作完成时限，按照时间节点，倒排工期，遵循时间轴，每周逐一跟踪督导，实时跟进各项重点工作推进进度，确保全流程动态跟踪管理。同时，坚持问题导向，聚焦关键环节和重点领域，通过深入调研和实地走访，及时发现并解决推进过程中存在的重点难点问题，提升督察工作的针对性和实效性。

图为公司督察工作推进会研讨现场

深抓落实，绘出“闭环图”。为保证督察工作清单落地见效，始终坚持常态化督察方向，实施“周调度、月通报、季考核、年终综合考评”督察模式，以及完结报告单、延期申请单、异常完结单“三单”一体化落实，同时，动态开展“回头看工作”，加强对反馈问题整改情况的持续评估问效，确保事事有回音、件件有落实，构建“清单+督导+整改”全链条督察闭环。

上半年，兖矿国际督察办公室累计督导调度重点工作107项，办理完结41项，为公司各项决策部署落地生根提供有力保障。下一步，兖矿国际督察办公室将聚焦阶段性与年度重点工作，及时调整完善督察清单，不断提升督察的专业化和精准度。同时，积极探索新的监督方式和方法，不断适应公司发展的新形势、新要求，以高质量督察促进公司各项工作高质量发展。

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