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用好考核“指挥棒”，激活风控“新势能”

兖矿国际

2024-06-30

导读：营贸公司兖矿国际充分发挥考核的激励导向作用，最大限度调动风控、货管、资金、市场信息及业务部门的工作积极性、主动性、创造性，建强“三安”品牌，激活风控“新势能”，推动公司贸易工作高质量发展。

营贸公司兖矿国际充分发挥考核的激励导向作用，最大限度调动风控、货管、资金、市场信息及业务部门的工作积极性、主动性、创造性，建强“三安”品牌，激活风控“新势能”，推动公司贸易工作高质量发展。

“前台”“中台”两融合，确保指标“考得实”。兖矿国际公司全面评估风险事项，创建风险管理考核体系。细化业务部室、驻外办事处及市场化团队考核标准12条，制定中后台考核标准14条，设置考核等级4个，重点聚焦客商信用管理、库存与物流控制、合同合规性、市场风险预警，按照不同职能职责、不同工作任务、不同区域层次进行考核，切实将贸易业务突出亮点和差距不足真真实实反映到工作成效指标中。

“平时”“年终”两兼顾，确保实绩“评得准”。有机结合平时和年终考核，改变考核“一锤定绩”模式。成立风险管理工作考核评价小组，党政主要领导任组长，下设考核评价小组。通过下沉一线“听、看、查、谈、访、调”，精准把握各部门平时情况，将考核结果作为年终评先树优重要参考。建立指标评分复核机制，确保评分过程公开、评分公正、得分公允。

“考人”“考室”两同步，确保结果“用得好”。公司秉持优者奖、劣者汰机制，对考核优秀的部室进行奖励，对不合格的部室扣减绩效。对于提前预警贸易风险信息、助力公司有效应对重大风险事件的个人或团队，进行一次性奖励。考核设置否决项，发生影响公司贸易安全或经营目标的风险事件或潜在风险事件，直接判定考核不合格并根据事件影响程度下发通报、启动问责程序。

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