兖矿国际召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会

会议指出，面对严峻复杂的经济形势，公司要以夯实基本盘、培育增长极为抓手，紧扣“稳存量、拓增量、争潜量、补欠量”主线，将“厉行节约、严控成本”贯穿公司经营管理全过程，全力冲刺2025年目标任务。围绕“四量”核心策略布局业务：稳存量——夯实现有业务基本盘，拓增量——聚焦动力煤等核心领域，争潜量——发力油品矿石等潜力板块，补欠量——通过增量、潜量业务对冲缺口，确保各项考核指标刚性完成。

会议强调，全体干部职工必须牢固树立过“紧日子”思想，以强化制度约束为基础、以精细化管理为手段、以建立长效机制为保障。坚持“无预算不开支”，严控非必要支出，优化资源配置、提升资金使用效率，将全员节约意识融入日常，杜绝铺张浪费和低效支出，为公司可持续发展筑牢根基。

会议要求，为奋力完成全年目标，结合公司实际，落实四项工作举措：一是成立工作专班，强化全链条协同。各业务部及市场化团队要加强市场研判，强化客商沟通，将落到“纸”上的业务计划落实落“地”；各职能管理部门要认真履职、协同配合，全力以赴做好人员引进、资金保障、风险防控等各项保障工作。二是排定任务目标，实现全周期贯通。锚定核心业务拓展新增量、攻克开拓难题争取新潜能，动力煤业务持续拓增量，焦煤焦炭业务稳存量，油品矿石业务推进潜力项目，钢材矿石业务加快团队引进，期现结合业务确保合规风控，确保关键环节落实落地。三是落实责任链条，畅通全环节衔接。确保全流程联动。要细化工作举措，以求实态度、系统思维对重点工作进一步分解，明确责任主体、时间节点和质量标准。要以绩效考核为“指挥棒”，建立明确激励机制，通过量化指标、动态跟踪、精准兑现以刚性约束保障各项工作落地见效，坚定不移完成全年各项目标任务。四是强化作风建设，确保全流程监督。公司上下要秉持对标对表找差距、迎难而上破困局、狠抓落实补短板、紧盯业绩固根本的四种心态，坚定发展信心，全员“上下一条心、拧成一股绳”，加强党性修养，强化纪律意识，坚守清正廉洁，将各项要求转化为实际行动融入日常工作，共同吹响度危求进、逆势突围的“集结号”。

会上传达了山东能源集团、营贸公司重要会议精神，宣读了《关于推进下半年工作任务，奋力完成全年目标的工作意见》《关于“厉行节约、严控成本”的实施意见》，通报了2025年上半年指标完成情况，3个业务部门分别作了表态发言。

公司领导班子成员、各部门副职及以上人员30余人参会，会议以现场+视频形式召开。

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/党群工作部（工会）/

编辑/孟德彪

审核/张颖