以实践深研预算管理，助力公司经营提质提效

传达制度精神，明晰管理要义。讲座伊始，公司财务负责人传达能源集团资金预算管理相关制度文件精神，强调资金预算管理在企业运营中的重要性，要求全体业务骨干充分认识到资金预算是公司实现经营目标的重要手段，应以业务及经营计划为根本，基于客商基础、业务交易结构及相关业务预测数据来编制资金预算。

详解流程标准，夯实业务能力。公司资金专员围绕公司资金预算管理流程和提报标准进行了详细讲解。从预算编制的前期准备、数据收集与分析，到预算报表的制定与审批，再到预算执行过程中的监控、调整与考核，结合实际案例，有针对性地剖析了业务各个环节的要点和注意事项。同时，针对资金预算提报标准，着重强调编制的准确性、完整性和及时性，各单位在提报预算时，务必立足实际，统筹全盘，确保预算数据真实反映业务需求和公司实际情况。

互动交流答疑，深化学习成效。在互动环节，业务骨干们积极提问，就资金预算管理过程中遇到的难点问题和实际操作中的困惑与财务管理部进行了深入交流，现场气氛热烈，讨论全面深入，达到了良好的沟通效果。