为更好的贯彻集团各项政策措施，进一步提升财务管控水平，集团财务管理部于5月24日召开成员公司财务负责人工作会议。
会上，财务管理部围绕集团年度工作重点，从会计核算及报表、资金管控、信息化工作三个方面分解了近阶段的财务重点工作任务，提出在目前阶段集团各级财务部门应从提高日常工作质量、加强应收账款和存货等资产管理、强化资金管控、落实好资金管理系统建设等具体工作入手，全面提升财务管控能力。
财务管理部总经理洪峰作总结讲话。他指出集团目前正在从夯实管理基础、防范管理风险、提高管理效率的三个纬度来打造一体化的财务资金管控体系。这一管控体系的建立除了依托集团及专业团队的力量，还需依托全体财务人员同心协力，共克难关。他要求委派财务负责人要抓紧掌握派驻单位基本情况，做好财务交接，厘清权责边界，全面把控风险，不断拓宽管理上限。他强调财务负责人要注重团队建设，要尽快制定出三级及以下企业财务人员的委派方案，健全所在企业的内控制度，让财务负责人委派制度的价值得到良好体现。
省土畜、浙商资产等13家成员公司财务负责人及集团财务管理部相关人员参加了本次会议。
