2017年2月15日下午，国兴公司召开专题会议，传达学习了国贸集团2017年度工作会议精神和楼晶董事长、孙建华总经理的讲话，并进行了认真的座谈。
会上，国兴公司总经理宋勇首先详细传达了楼晶董事长和孙建华总经理所做的两个主题报告的重要内容，以及集团2016年经营状况及2017年工作目标，对集团2017年的经营目标和工作思路作了进一步的分析和介绍。与会同志对两个报告进行了认真的讨论。大家认为，2017年，面对纷繁复杂的国内外形势，我们要客观辩证、清醒认识面临的挑战和机遇。只有认清形势、迎难而上、真抓实干，才能善做善成、实现目标。2017年对整个集团而言，将会是一个分水岭。随着国企地位的提升，国企改革红利的释放，以及集团内部的优化布局，有利好，有机遇，同时也更有挑战。他既来自宏观经济的压力，也来自行业竞争和自身的困难。只要主动而为，迎难而上，就一定能再塑国贸新辉煌。联系到国贸公司实际，大家认为2017年首先要贯彻落实集团对商贸板块公司的要求，驰而不懈地抓风控、强管理。要严格落实各项风控措施和程序，牢牢把握风险防范这跟弦，强化管理、规范经营，提高预判能力，严防新的经营风险出现。其次要进一步树立信心。现在公司家底摸清了，平台保住了，这为我们在新一年转型发展提供了基础。要认真落实集团关于商贸流通业转型升级指导意见，充分运用鼓励政策，抓住发展机遇。
国兴公司董事长陈云贵要求全体人员认真学习集团年度工作会议精神，全面理解集团在新的一年中的总体布局和工作思路，按照楼董提出的以党建工作为引领、规范管理为重点、总纲落地为核心的工作目标，孙总的“四个聚焦”工作思路，全面落实规划好我们的工作。要进一步树立信心，撸起袖子加油干。切实落实国兴公司“两降两升三加强”的工作思路，同心协力，为在三年内使国兴公司摆脱困境、恢复常态而努力。
