【抓落实】学习贯彻集团年度工作会议精神，他们准备这么干！（四）

迎接挑战 抓住机遇 创一流工作质量 建一流干部队伍

2月20日下午，东方机电组织召开由班子成员和经理助理以上干部参加的专题会议，重点学习楼晶董事长《整装再出发 更上一层楼 全面高质量建设一流企业》和孙建华总经理《保持定力 增强信心 真抓实扎扎实实推进集团高质量发展走在前列》的年度工作报告。围绕贯彻落实集团年度工作会议精神，结合东方机电年度工作计划，对全体员工提出要求：

一、加强党建工作，强化责任担当。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，落实党风廉政建设责任制，推进清廉国企建设，不断完善党建示范点和党员先锋岗的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，打造具有东方机电党建工作特色和品牌。

二、加大市场开拓，完善市场布局。一方面着力抓好现有项目的执行工作，另一方面积极做好已签约项目的启动准备，扎扎实实跟踪推进正在开发的项目，争取“生效一批”、“签约一批”、“储备一批”、“跟踪一批”重大项目，牢牢抓住当前有利的发展机遇期，顺应“一带一路”发展新趋势，顺势而为，着眼长远、谋篇布局，稳步迈上公司2.0发展新台阶。

三、加强人才培养，做好队伍建设。今年是集团“管理提升年”，也是东方机电“队伍建设年”。要把一流的队伍建设与一流的工作质量相结合，制定具体实施方案，分阶段、分环节推进。对有发展潜力的干部适时给位子、压担子、经风雨、壮筋骨，加速优秀年轻干部锻炼成长，树立起东方机电第一代创业者应有的担当意识、责任意识和使命感，弘扬“三个负责”企业文化，打造一支“忠诚、干净、吃苦、担当”的员工队伍。

2019年是新中国成立70周年，是集团巩固基础、提升发展能力的重要一年，也是东方机电突破发展的关键之年。楼董和孙总的报告中提到：要深度参与“一带一路”建设，加强与沿线国家贸易往来，开发沿线新兴市场；鼓励东方机电发挥国企的资源和政策优势，大力拓展海外工程承包。体现了集团对东方机电发展方向的支持和肯定，为公司下一步实现跨越发展奠定良好基础。

全力推进省中医药集团起好步、开好局，实现重点突破

国贸集团2019年工作会议后，省中医药集团第一时间向全体干部职工传达会议精神，重点学习了党委书记、董事长楼晶作的《整装再出发 更上一层楼 全面高质量建设一流企业》讲话和党委副书记、总经理孙建华作的《保持定力 增强信心 真抓实干 扎扎实实推进集团高质量发展走在前列》讲话。

2019年，省中医药集团将深入贯彻国贸集团年度工作会议精神，围绕国贸集团对省中医药集团的定位和要求，聚焦公司十大重点任务（包括获取上市公司平台、饮片公司和奥托康公司突破发展 、发展中医门诊及特色专科医院、内外部资源整合与外部资产划转、推进医保公司重组、组建产业基金、推动道地药材种植业务发展、推动保健品业务发展、推动康养医养项目建设、开展“大学习、大调研、大讨论”等），起好步、布好局、抓管理，控风险，实现重点突破，尽快做大做强省中医药集团，为国贸集团“3137”和“双千亿”战略目标的实现添砖加瓦。

第一，明确定位、起好步。要深入贯彻落实省委关于高水平建设健康浙江的要求，进一步落实袁家军省长关于强化“三医”联动，“六医”统筹发展的指示，服务好省委省政府重大战略决策部署，整合和发展好浙江省中医药健康产业平台。

第二，明确规划，布好局。要加快推进省中医药健康产业集团规划，谋划总体思路、主要目标、重点任务、保障措施和实施机制。

第三，凝心聚力，强化内部管理。要继续保持良好的政治生态环境，进一步健全集团制度、加强人力资源、财务管控、审计监督、法务风控、信息化建设等各项内部工作，注重绩效考核，企业文化导向，全面提升管理水平。

第四，注重风险管控，确保稳健经营。要全面把握投资风险、决策风险、经营风险、避免重大风险发生，确保公司稳健经营发展。

第五，找准切口，实现项目重点突破。要以谋求上市公司控股权、发起设立中医药健康产业基金、整合国贸集团内部的中医药资源、推动医保公司重组成功、开展饮片并购、发展门诊医疗等重点项目为抓手，加强同浙江中医药大学的战略合作，实现发展突破。

国兴公司召开专题会议传达学习

集团2019年度工作会议精神

2月19日，国兴公司举行专题会议，传达学习集团2019年度工作会议和楼晶董事长、孙建华总经理在会上重要讲话精神。国兴公司全体留守人员、国贸新能源公司班子成员，中层干部及党员同志参加会议。

通过传达学习，大家欣喜地看到集团2018年度在商贸、金融、医药三大板块业务方面及党建，企业管理，资产重组，人才工程等方面取得的显著成绩。作为国贸人，对集团自2016年以来，打了一个漂亮的V形反转胜仗，各项指标均创历史新高感到欢欣鼓舞，倍加振奋。大家一致认为,2019年我们要认真贯彻集团“转型、发展、突破”的总纲和年度工作会议精神，扎扎实实做好自己的工作。首先，针对国兴公司已进入破产清算的情况，我们要继续与管理人全面配合，持续跟进公司破产清算进程，配合做好财产处理和分配，顺利做好国兴的破产清算工作，让集团放心。其次要根据集团年度会议提出的“对不符合集团战略目标，不利于集团做强做优的企业，及时出清，实施精干、高效、专注发展战略”的精神，依法合规、快速高效推进好国贸新能源公司的处置工作。