根据省国资委、省国贸集团“大讨论大谋划大行动”专项活动工作部署，为推进成员公司“十四五”战略规划实施顺利落地，学习行业领先企业先进经验、不断深化“学先进、抓落实、促改革”工作机制，省国贸集团党委委员、副总经理张勇率国际供应链赴浙商中拓集团股份有限公司开展对标交流学习。浙商中拓作为行业头部企业，管理理念先进、实战经验丰富、风险管控有效，对国际供应链公司的发展起到很好的榜样、指引作用。双方将积极探寻合作机会，共促发展，在进口流通、供应链金融、仓储物流等多领域开展更大范围、更深层次交流与合作，以携手推进高质量发展，共同担当好省属国企稳进提质主力军。国际供应链聚焦战略核心任务，结合对标找差距、强弱项，固底板、扬优势，找准细分赛道、练好发展内功，全力以赴交出一份稳进提质高分报表。
持续推进业务做专做精
一是深化做专做精理念，明确各业务团队的发展定位，促进品种、区域、模式等聚焦经营，做专做精，发挥专业优势，从而实现公司整体做强做大做优，也为公司挖掘、培育拳头产品提供保障支撑；二是梳理现有公司经营品种及商务模式，对不具备可持续经营能力或无法体现进口价值的品种业务逐步减少资源投入，并对现有成熟品种模式进行标准化管理，规范操作流程，提升业务效率；三是进一步提升业务团队日常经营过程及关键动作的精细化水平，如订单管理、库存管理、价格管理等，各职能部室聚焦精益管理，以精细化的商务、财务、资金、物流等过程管理，提升经营质量，并促进业务做专做精。
持续增强研究布局能力
进一步探索明确研究类职能部门的设置以及组织体系架构，保障研究部门能够有效与经营实际相结合。同时，为保障战略核心任务中拳头产品选择培育的科学性和合理性，国际供应链公司一方面将对目前具有成为拳头产品潜力的品种进行系统研究布局，形成专题报告，提升专业认知，明确培育方式；另一方面，从未来布局发展出发，对进口大宗原材料相关品种需求、发展空间、经营适合性、可操作性等进行综合分析，形成专题研究，指引公司品种优化方向，以系统研究支撑业务布局。
持续优化风险管控举措
在现有的风险管控举措的基础上，结合风险理念的深化落地、经营品种的管控特点、宏观环境的变化情况等，重点在风险管理的组织体系，风控制度的优化完善、客商风险的识别化解、品种认知的提升等方面强化管理。一是进一步优化风险事项审议方式，完善评审人员结构和流程，提升专业性及管控效率；二是进一步明确落实风险责任，深化全员风险理念，并通过制度予以落实体现；三是进一步强化行业信息收集、整理、分析，增强客户管理水平，规避系统性风险；四是进一步提升公司主要经营品种认知，提升风控针对性专业性；五是进一步丰富风控管理工具，通过分析报告、例会机制等强化风险的动态管控和评估。
持续完善选人用人机制
一是进一步拓宽选人用人渠道，在公司内部出台相应内推奖励机制及制度细则，让公司员工自发成为职场猎头，为公司寻找高质量人才；二是进一步完善培训体系，在目前统一培训的基础上，根据部室分工专业要求、新老员工对公司了解程度等方面的不同设计专属课程，并配套相应考试考核，提升人才培育质量；三是在现有业务考核及奖励机制基础上，进一步提升绩效考核精细化水平，强化员工工作考评，探索“不达标退出”机制，逐步实现“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”，促进员工队伍结构持续优化，优秀人才进的来、留得住、用得好。
来源 | 国际供应链
编辑 | 李圣娟
责编 | 黄诗颖
审核 | 季必发
