根据国资委“大讨论大谋划大行动”专项活动工作部署，结合推进成员公司“十四五”战略规划实施顺利落地，不断深化“学先进、抓落实、促改革”工作机制要求，10月10日上午，浙江化工前往中化蓝天集团有限公司，开展对标学习交流。
近几年，中化蓝天通过产业链前瞻性研判与布局，抓住前布局投资建设新能源锂电解液智能工厂等一系列市场新机遇，突破存量业务的增长瓶颈，实现了营收和利润的大幅双增长。本次对标交流会主要围绕“创新和发展”主题，通过战略管理和市场引领新品开发两大板块内容进行了分享和交流。
浙江化工将聚焦战略核心任务，通过内部深化改革，外部整合资源，从贸易经营的众多产品中锁定拳头产品并对其进行研产销一体化的布局，将运用投资控股参股、战略合作、集约化采购等方式获得生产基地，控制主营产品的供应链，实现打造一批具有核心竞争力的拳头产品，成为公司营收利润的新增长点。
依托现有的出口优势，加大垂直深耕力度，从延伸工厂原材料采购和拓宽销售端的力度，向核心产品的上下游延伸，探索供应链、产业链发展模式。通过梳理长期合作的客户及核心产品，寻找链式经营的契机，逐步尝试提供增值服务提升客户粘性。
梳理公司各大经营板块产品，依托技术中心大数据分析，对产品的市场需求进行调查、重点预判未来发展趋势，并筛选出有价值可培育的产品。在日常经营中不断寻找合作契机，尤其关注拥有技术壁垒、人才优势、知识产权、生产基地优势的中小企业，在全面尽调并进行可行性分析的情况下，争取以控股或参股以及其他合作模式共建生产基地，探索投资。
加强业务部门与技术中心的协同，开展技术服务，提高技术服务能力，如技术转让、产品注册、审计服务等。以产品研发支持货物贸易，推进创新发展。同时加大有效研发投入，深入推进自主研发、科工贸一体化。
来源 | 浙江化工
编辑 | 李圣娟
责编 | 黄诗颖
