根据国资委“大讨论大谋划大行动”专项活动工作部署，结合集团推进成员公司“十四五”战略规划战略实施顺利落地，不断深化“学先进、抓落实、促改革”工作机制要求，近日，东方机电前往对标企业浙江省建设投资集团有限公司海外部开展“战略和转型升级创新发展”对标学习交流。
浙建海外部为浙江省对外承包工程商会的“走出去”标杆企业，国际业务广布亚洲、南美洲、非洲、中东、欧洲等多个国家和地区，建造了一批丝路明珠工程，已连续入选中国承包商60强前10位、中国企业500强，是浙江省建筑业走向世界参与国际建筑和贸易市场竞争的重要窗口。2022年度 ENR全球最大250家国际承包商榜单排名第69位，升至历史新高。后续双方将积极探寻合作机会，共促发展。在“一带一路”工程承包市场开展深度合作，共同为省属国企稳进提质贡献力量。
东方机电公司将聚焦战略核心任务，结合对标找差距、补短板、强弱项，全力以赴交出一份稳进提质高分报表。
扩大市场份额，提升品牌影响力
提高业务资源的整合能力以及以水电、火电工程承包业务为主线的产业链延伸的业务整合能力，用设备质量、服务质量、良好信誉扩大东方机电在传统能源工程市场的市场份额。在土耳其、巴基斯坦、缅甸等国家和地区形成东方机电的区位优势、竞争优势、品牌优势，保持持续滚动开发项目的能力，在能源工程领域形成公司较强的专业优势和品牌影响力。
加强海外区域中心建设，进一步完善市场布局
搭建以海外区域中心为支撑的协同体系，推动属地化经营，提升国际化经营水平。通过“整合内部资源、打造属地化平台、实施差异化竞争”三步走发展战略，对标学习属地化管理先进企业的成功经验，逐步建立和完善公司海外区域中心属地化管理各项规章制度。不断优化项目管控模式，在条件成熟的海外区域中心，努力构建以属地国为中心，辐射周边国家市场的管理平台，扩大属地化管理规模，从而实现市场突破，进一步丰富和深化东方机电的市场布局。
加快高素质复合型属地化管理人才培养
从招聘、选人用人、培训、薪酬激励、绩效考核等多方面加强设计，大力推动驻外机构中、高级管理人员属地化工作，有效激发骨干人员勇于在前线作战，属地化扎根意识，从而真正打造出一支满足公司长远发展的属地化人才队伍。
来源 | 东方机电
编辑 | 李圣娟
责编 | 黄诗颖
审核 | 季必发
